二、加強職業(yè)素養(yǎng)培訓,提升銷售業(yè)務能力
樹木因果實而聞名,果實因樹木而豐碩。理士能取得如此優(yōu)異的成績,究其根因是理士動力電池擁有一支凝心聚力的高素質團隊。得益于理士健全的人才培養(yǎng)機制,理士動力電池團隊成員能夠獲得全面的職業(yè)和個人素養(yǎng)培訓、系統(tǒng)化的專業(yè)知識培訓,迅速成長為能獨當一面的綜合型業(yè)務人員。除此之外,良性的人才梯隊建設,“能者上,庸者下”的管理機制,動態(tài)的梯隊隊伍,成為推動團隊成員前進的動力。
“集百家之長,成一家之言”。疫情期間,理士動力電池團隊宅家上網(wǎng)課、聽講座、記筆記,積極參與理士組織的“學習華為經(jīng)典著作”的活動。成員在復盤總結中發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化問題,降低活動失敗風險,團隊對標先進,汲取優(yōu)勢,在學習中超越,為市場優(yōu)勢定下非凡基礎。在團隊協(xié)作的建設工作中,理士將批判精神融入團隊的文化和制度中,長期開展批判與自我批判的團隊建設活動,成為推動成員思想進步的知識源泉。成員在批判與自我批判中查缺補漏、汲取教訓、快速成長,團隊在批判與自我批判中更有凝聚力和向心力。客戶服務有了著力點,客戶的滿意度才能顯著提升。
三、團結協(xié)作,提升團隊凝聚力
勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。公司的蓬勃發(fā)展離不開員工的團結協(xié)作。理士動力電池銷售鐵軍具備極強向心力、凝聚力和執(zhí)行力。
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