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??低暤倪^去、現(xiàn)在和未來丨總裁胡揚(yáng)忠華中科技大學(xué)校招宣講

2021-09-27 08:21 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:??低?/span> 來源:海康威視
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9月22日,??低?022全球校園招聘宣講會(huì)走進(jìn)華中科技大學(xué)。??低暱偛煤鷵P(yáng)忠先生與母校青年學(xué)子暢談??低暤倪^去、現(xiàn)在和未來,分享??低暤奈幕c價(jià)值...

9月22日,海康威視2022全球校園招聘宣講會(huì)走進(jìn)華中科技大學(xué)。??低暱偛煤鷵P(yáng)忠先生與母校青年學(xué)子暢談??低暤倪^去、現(xiàn)在和未來,分享??低暤奈幕c價(jià)值觀,并邀請同學(xué)們加入??低暎黄鹱鲆患液?a href="http://sugarfreebowl.com/company/" title="公司" target="_blank">公司,不負(fù)時(shí)代、不負(fù)年華。以下是部分演講實(shí)錄。

01、務(wù)實(shí)

??低?0年來成長得還是比較穩(wěn)健的。從成立第一年的八月份開始盈利,至今??低暃]有一個(gè)季度出現(xiàn)過虧損,公司的基本面是穩(wěn)定的、向上的。我們的收入、利潤每年都在穩(wěn)定地增長。??低暱赡軟]有那么波瀾壯闊,但我們一直在平靜中積蓄力量,不斷穩(wěn)健前行。

在華工讀書的時(shí)候,我喜歡看雜書,大家都知道李廣,“但使龍城飛將在,不教胡馬度陰山”,李廣打仗,不是大勝,就是大敗。李廣同時(shí)期的著名將軍程不識(shí),鎮(zhèn)守北方,沒有打過大勝仗,但也從來沒有打過敗仗?!秾O子兵法》中“不可勝在己,可勝在敵”,就是說怎么來保證自己不被別人戰(zhàn)勝。我們以程不識(shí)為楷模,不以李廣為榜樣。務(wù)實(shí),不圖虛名,只求企業(yè)穩(wěn)健。

02、創(chuàng)新

??颠@些年做了很重要的一個(gè)工作,就是技術(shù)創(chuàng)新,??抵毁嵓夹g(shù)創(chuàng)新的錢。

我們把很多工作放在早期打了提前量,比如公司成立之初,我們是第一家把H.264產(chǎn)品化的公司,這讓我們的板卡非常有競爭力;做硬盤錄像機(jī)的時(shí)候,我們應(yīng)用了預(yù)分配技術(shù),大幅提升了產(chǎn)品的穩(wěn)定性;2003年我們開始投入ISP圖像信號(hào)處理技術(shù),2006年我們開始做VCA視頻內(nèi)容分析,做模式識(shí)別,2007年推出了國內(nèi)第一款數(shù)字聚焦的機(jī)芯;2013年的時(shí)候,我們開始布局深度學(xué)習(xí),2015年率先推出了基于深度學(xué)習(xí)的結(jié)構(gòu)化服務(wù)器,2016年把這些技術(shù)全面推廣進(jìn)產(chǎn)品線……現(xiàn)在還有很多技術(shù)在拓展。??担欠浅?wù)實(shí)的公司,通過技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行整合,開拓應(yīng)用。

為什么會(huì)這樣做?跟我們創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的背景有關(guān)系,因?yàn)槲覀兌际亲黾夹g(shù)出身的。公司成立時(shí)有28個(gè)創(chuàng)始員工,其中有26個(gè)人,包括我自己都是工程師出身。

如果不堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,我們就沒有為客戶創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值。

03、進(jìn)取

這些年,海康的業(yè)務(wù)在不斷地拓展,我們的產(chǎn)品線從監(jiān)控到安防,到智能物聯(lián)網(wǎng),到現(xiàn)在的智能家居、AGV、工業(yè)相機(jī)、汽車電子、醫(yī)療內(nèi)窺鏡等,我們不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時(shí)在管理上也做了很多的工作,作為一家國有控股的企業(yè),我們做了些特別的事情,例如“創(chuàng)新跟投”,員工可以和公司一起參與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的投資,做自己的天使投資人,分享企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、發(fā)展和成長的成果。從海康出去創(chuàng)業(yè)的人不多,大家都在內(nèi)部創(chuàng)業(yè),這是海康威視這家公司進(jìn)取的內(nèi)在動(dòng)力。

目前,我們“創(chuàng)新跟投”的企業(yè)有八家,員工持有40%的股權(quán)。每年,員工持股平臺(tái)再增發(fā)股權(quán)重新分配,讓后來加入的員工、內(nèi)部績效好的員工,能在來年的分享中占更高的份額,它是動(dòng)態(tài)的、可調(diào)整的分配,這個(gè)制度是海康威視在央企中最先探索的。

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