9月22日，海康威視2022全球校園招聘宣講會走進(jìn)華中科技大學(xué)。?？低暱偛煤鷵P忠先生與母校青年學(xué)子暢談?？低暤倪^去、現(xiàn)在和未來，分享?？低暤奈幕c價值觀，并邀請同學(xué)們加入海康威視，一起做一家好公司，不負(fù)時代、不負(fù)年華。以下是部分演講實錄。

01、務(wù)實

?？低?0年來成長得還是比較穩(wěn)健的。從成立第一年的八月份開始盈利，至今海康威視沒有一個季度出現(xiàn)過虧損，公司的基本面是穩(wěn)定的、向上的。我們的收入、利潤每年都在穩(wěn)定地增長。海康威視可能沒有那么波瀾壯闊，但我們一直在平靜中積蓄力量，不斷穩(wěn)健前行。

在華工讀書的時候，我喜歡看雜書，大家都知道李廣，“但使龍城飛將在，不教胡馬度陰山”，李廣打仗，不是大勝，就是大敗。李廣同時期的著名將軍程不識，鎮(zhèn)守北方，沒有打過大勝仗，但也從來沒有打過敗仗。《孫子兵法》中“不可勝在己，可勝在敵”，就是說怎么來保證自己不被別人戰(zhàn)勝。我們以程不識為楷模，不以李廣為榜樣。務(wù)實，不圖虛名，只求企業(yè)穩(wěn)健。

02、創(chuàng)新

?？颠@些年做了很重要的一個工作，就是技術(shù)創(chuàng)新，海康只賺技術(shù)創(chuàng)新的錢。

我們把很多工作放在早期打了提前量，比如公司成立之初，我們是第一家把H.264產(chǎn)品化的公司，這讓我們的板卡非常有競爭力；做硬盤錄像機的時候，我們應(yīng)用了預(yù)分配技術(shù)，大幅提升了產(chǎn)品的穩(wěn)定性；2003年我們開始投入ISP圖像信號處理技術(shù)，2006年我們開始做VCA視頻內(nèi)容分析，做模式識別，2007年推出了國內(nèi)第一款數(shù)字聚焦的機芯；2013年的時候，我們開始布局深度學(xué)習(xí)，2015年率先推出了基于深度學(xué)習(xí)的結(jié)構(gòu)化服務(wù)器，2016年把這些技術(shù)全面推廣進(jìn)產(chǎn)品線……現(xiàn)在還有很多技術(shù)在拓展。?？?，是非常務(wù)實的公司，通過技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行整合，開拓應(yīng)用。

為什么會這樣做？跟我們創(chuàng)始團(tuán)隊的背景有關(guān)系，因為我們都是做技術(shù)出身的。公司成立時有28個創(chuàng)始員工，其中有26個人，包括我自己都是工程師出身。

如果不堅持技術(shù)創(chuàng)新，我們就沒有為客戶創(chuàng)造獨特的價值。

03、進(jìn)取

這些年，?？档臉I(yè)務(wù)在不斷地拓展，我們的產(chǎn)品線從監(jiān)控到安防，到智能物聯(lián)網(wǎng)，到現(xiàn)在的智能家居、AGV、工業(yè)相機、汽車電子、醫(yī)療內(nèi)窺鏡等，我們不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時在管理上也做了很多的工作，作為一家國有控股的企業(yè)，我們做了些特別的事情，例如“創(chuàng)新跟投”，員工可以和公司一起參與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的投資，做自己的天使投資人，分享企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、發(fā)展和成長的成果。從?？党鋈?chuàng)業(yè)的人不多，大家都在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，這是?？低曔@家公司進(jìn)取的內(nèi)在動力。

目前，我們“創(chuàng)新跟投”的企業(yè)有八家，員工持有40%的股權(quán)。每年，員工持股平臺再增發(fā)股權(quán)重新分配，讓后來加入的員工、內(nèi)部績效好的員工，能在來年的分享中占更高的份額，它是動態(tài)的、可調(diào)整的分配，這個制度是?？低曉谘肫笾凶钕忍剿鞯?。