前期實現(xiàn)和測試成功的目標案例：現(xiàn)有的倉庫通道2.15米（立柱到立柱）增加30%儲量目標（下圖）。

以Bendi為產品依據(jù)，節(jié)假日繼續(xù)實施 “貨架系統(tǒng)整改拆裝” 現(xiàn)場施工（下圖）

2、物業(yè)管理費，水電費用，操作人員的相應節(jié)約：

3、外倉的運營費用的節(jié)約：

降低管理人員在各個倉庫之間路上的往返時間，減少外庫卡車運輸費用，減少工作人員倉庫間往來的頻次。

4、避免外倉分散局面，提高企業(yè)運營中團隊各環(huán)節(jié)人員的時間績效。

5、降低和避免運輸、貨物倒運環(huán)節(jié)的貨損，降低運營風險。

6、引入優(yōu)質資產，提高運營效率，并提高了運營競爭力，加強企業(yè)形象。

7、提高運營競爭力，把“單托盤儲運成本降到最低”，實現(xiàn)行業(yè)競爭力。

8、節(jié)約的習慣：原有舊資產的重復使用。