“6S”改善工作需要從每一件小事落實，需要大家的共同關(guān)注和參與。優(yōu)越的工作環(huán)境，是每一個企業(yè)和員工所期望得到的，然而，能夠讓咱們的工作環(huán)境變得干凈整洗，井然有序，最有效的辦法就是對工作場地實行現(xiàn)場“6S”管理,，現(xiàn)場“6S”管理不能單靠添置設(shè)備、工具實現(xiàn)，更不能指望別人來創(chuàng)造，而是應(yīng)當(dāng)由現(xiàn)場當(dāng)事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，在工作中通過自身的勞動產(chǎn)生“美”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化企業(yè)所要求的遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)的風(fēng)氣和習(xí)慣。

　　針對如何改善環(huán)境，凱傲寶驪通過組織員工培訓(xùn)、制訂現(xiàn)場“６Ｓ”Ａ３行動計劃、定期對現(xiàn)場“６Ｓ”巡查，及時反映現(xiàn)場問題點，并監(jiān)督落實整改等措施。整理、整頓，清掃，磨刀不負(fù)砍柴工。如圖1中檢具的擺放，如果要從中找一個你需要的檢具要多久？６分鐘可能還不夠，找７個８個就要花近１個小時，有可能找了半天，這里沒有你需要的檢具，更是浪費了時間。圖2，通過整理、整頓、清掃需要的檢具拿取方使，一目了然，花幾秒鐘就能找到，縮短了尋找時間，提高了工作效率。

　　“6S”在具體實施過程中要結(jié)合自身實際情況靈活運用，靠的是員工的素養(yǎng)，也需要我們長期不懈地努力，發(fā)揚“54321”精神。我們會將“6S”的工作繼續(xù)落到實處，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品交期、為滿足市場需求做出更大的貢獻。

圖一

圖二