6月28日，三一選派16名優(yōu)秀生產(chǎn)管理人員赴日本五十鈴株式會(huì)社進(jìn)行了為期10天的研修。此次赴日研修的主要內(nèi)容包括5S、IMM——五十鈴生產(chǎn)方式、管理監(jiān)督者職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)改善、計(jì)劃管理等內(nèi)容，其中五十鈴生產(chǎn)方式中的品質(zhì)管理，對(duì)三一的質(zhì)量管控很有指導(dǎo)意義。學(xué)員們表示，將把學(xué)到的先進(jìn)理念聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際并加以創(chuàng)新，運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中。

　　目前，三一正全力將“制造”打造成繼“研發(fā)”與“服務(wù)”之后的第三大核心競(jìng)爭(zhēng)力，致力于創(chuàng)建獨(dú)特的三一生產(chǎn)模式。國(guó)外優(yōu)秀的管理模式有很多地方值得借鑒，公司還將陸續(xù)選派優(yōu)秀人才出國(guó)研修學(xué)習(xí)，為締造世界最高品質(zhì)的產(chǎn)品注入思想活力。

　　五十鈴株式會(huì)社于1916年創(chuàng)立，現(xiàn)有員工9000多人，世界500強(qiáng)排名497位。90年代引進(jìn)了TPS——豐田生產(chǎn)方式，通過(guò)幾年的實(shí)踐，吸收了TPS自動(dòng)化、準(zhǔn)時(shí)化的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合自身的小批量、多品種、節(jié)拍長(zhǎng)的特點(diǎn)，于2000年創(chuàng)建了屬于自己的五十鈴生產(chǎn)方式。