為了提高公司的生產(chǎn)與質(zhì)量管理，臺勵福叉車生產(chǎn)車間展開了看板式管理方式，作為精益生產(chǎn)中的一個(gè)重要管理工具，生產(chǎn)與質(zhì)量看板在車間管理現(xiàn)代化的流程中起到了舉足輕重的作用，提升了車間秩序和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　臺勵福叉車進(jìn)行看板式管理模式的目的，就是為了能夠明確的告知生產(chǎn)與質(zhì)量管理做到早期發(fā)現(xiàn)異常，防止人為失誤或遺漏導(dǎo)致品質(zhì)問題，并始終維持正常的生產(chǎn)狀態(tài)，通過視覺，使問題一目了然，事先預(yù)防和消除各類隱患和浪費(fèi)。

下面讓我們了解一下生產(chǎn)看板在車間管理中的作用：
1、傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送指令
　　在生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)的月度計(jì)劃是集中制定的，同時(shí)需下達(dá)到各個(gè)工廠以及協(xié)作企業(yè)。而與此相對應(yīng) 的日生產(chǎn)指令只下達(dá)到最后一道工序或總裝配線，對其他工序的生產(chǎn)指令通過看板實(shí)現(xiàn)。即后道工序“在需要的時(shí)候”通過看板向前道工序去領(lǐng)取“所需的量”時(shí)， 同時(shí)就等于向前道工序發(fā)出了生產(chǎn)指令。

2、調(diào)節(jié)生產(chǎn)均衡
　　由于生產(chǎn)是不可能100%完全照計(jì)劃進(jìn)行，月生產(chǎn)量的不均衡以及日生產(chǎn)計(jì)劃的修改都需通過看板來進(jìn)行微調(diào)。看板就相當(dāng)于工序之間、部門之間以及物流之間的聯(lián)絡(luò)神經(jīng)而發(fā)揮著重要作用。

3、改善機(jī)能
　　通過生產(chǎn)看板，可以發(fā)現(xiàn)并暴露出生產(chǎn)中存在的問題，從而可以立即采取相應(yīng)的對策；防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送，其中要求看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來使用。

　　總之，生產(chǎn)看板的功能包括任務(wù)分配顯示、領(lǐng)料登記、任務(wù)進(jìn)度錄入和工時(shí)反饋。工人可以通過生產(chǎn)看板獲得自己本班需要完成的任務(wù)，到現(xiàn)場的在制品庫領(lǐng)取相應(yīng)的物料 進(jìn)行加工，并通過生產(chǎn)看板進(jìn)行領(lǐng)料操作，提供物料的現(xiàn)場流動信息；在任務(wù)完成加工后，人員通過看板錄入任務(wù)進(jìn)度，從而向計(jì)劃調(diào)度層次反饋任務(wù)的進(jìn)度和工時(shí)信息。