其中正面吊、堆高機(jī)連續(xù)四年穩(wěn)居國內(nèi)市場占有率第一位。2009年，三一港機(jī)國內(nèi)市場份額超過40%，國內(nèi)市場占有率首次躍升第一位。2011年，三一港機(jī)實現(xiàn)銷售收入10.05億元，正面吊、堆高機(jī)國內(nèi)市場占有率分別達(dá)到63.8%、60.8%，連續(xù)三年保持第一。

　　秉承三一集團(tuán)“品質(zhì)改變世界”的使命，三一港機(jī)以“創(chuàng)新、超越”為核心戰(zhàn)略途徑，以“卓越品質(zhì)、無與倫比服務(wù)”為核心競爭力，鑄就了國內(nèi)市場第一品牌的地位。

　　“精益生產(chǎn)”以質(zhì)取勝

　　對于企業(yè)來說，質(zhì)量有如“后方城池”，維系著企業(yè)的生命，這也是三一港機(jī)10年來的立足之本。三一港機(jī)將質(zhì)量控制作為企業(yè)的生命線，形成三一港機(jī)特色的精益生產(chǎn)方式，鑄就了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　隨著客戶個性化需求的增多，產(chǎn)品品種日趨多樣性，市場需求變化快等種種原因，企業(yè)的生產(chǎn)面臨嚴(yán)峻考驗，亟需改變。為切實解決這些問題，在深入研究精益思想與TPS后，三一于2008年開始引入精益生產(chǎn)用于制造核心能力的變革。

　　三一精益生產(chǎn)的推進(jìn)，是建立在SPS（三一生產(chǎn)系統(tǒng)）藍(lán)圖基礎(chǔ)上的。作為實現(xiàn)SPS藍(lán)圖核心支撐的SPS標(biāo)準(zhǔn)體系，為從“圖紙到產(chǎn)品”的全過程提供標(biāo)準(zhǔn)、方法和流程制度支撐，是品質(zhì)、工藝、制造的過程管理要求，其重在解決如何構(gòu)建一個先進(jìn)、適用的制造技術(shù)系統(tǒng)和生產(chǎn)運營系統(tǒng)，以確保能高效、經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量地制造出滿足客戶要求的產(chǎn)品。通過建立SPS體系，實施“五步卓越”，實現(xiàn)SPS藍(lán)圖。公司通過推行SPS，從而建設(shè)世界級的廠房,貢獻(xiàn)一個世界級品牌，建立三一自己先進(jìn)、適用的制造技術(shù)與工藝體系，通過A+計劃、產(chǎn)品里程碑項目的活動打造絕對競爭優(yōu)勢產(chǎn)品方法。

　　“十年磨一劍，一朝成大器！”十年的跨越，十年的發(fā)展，締造了三一港機(jī)十年的輝煌，譜寫了三一港機(jī)發(fā)展的華美樂章。