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事實證明,
三一選擇追趕世界一流的戰(zhàn)略,為企業(yè)提供了不竭的創(chuàng)
新動力和利潤來源。在多年努力后,三一的混凝土機械成為世界第一,挖掘機械打破國外壟斷成為中國第一,其他產品如樁工機械、履帶起重機械、
港口機械,也成為國內第一
品牌,國有品牌全面替代國外品牌成為現實。反過來,如果沒有產業(yè)報國理想,不能堅守“追求一流”的信念,三一至今可能仍然在低端、低價、低毛利中掙扎求生。
三一的進口替代行動也極大提振了民族制造工業(yè)的信心,為中國工程機械行業(yè)注入了全新活力,并推動整個行業(yè)蓬勃發(fā)展,如今,中國工程機械行業(yè)已成長為全球最具競爭力的行業(yè)之一。
融入國際化的廣闊舞臺
三一創(chuàng)業(yè)團隊深刻認識到,要讓中國制造成為中國創(chuàng)造,要讓三一品牌成為世界品牌,必須要走向全球市場,與國際一流
公司同臺比拼,到海外去“開疆拓土”。
為走出國門,三一最早曾與
美國迪爾公司合作并代理其部分產品,直到2001年三一的第一批產品——液壓平地機出口至摩洛哥。伴隨產品的出口,三一開始在全球各地設立辦事處。
從2006年開始,三一相繼在
印度、美國、
巴西、
德國等國家投建研發(fā)和生產基地,累計海外投資超過4.5億美元。從2010年開始,三一實施海外基地事業(yè)部+海外大區(qū)制,成立了亞太、拉美、中東、
南非、北非、
俄羅斯等六個國際大區(qū)。
2012年,三一首次海外銷售首次超過100億元,三一汽車起重機已成為中東地區(qū)最受歡迎的主流產品。是年,三一還成功收購混凝土機械行業(yè)國際知名企業(yè)——德國普茨邁斯特公司,成為混凝土機械制造領域無可爭議的全球第一。
在國際化的過程中,三一也不斷收到國外企業(yè)的合作意向,但梁穩(wěn)根始終堅持兩點:合資可以,三一不能喪失自主品牌和企業(yè)控制權;合作可以,三一不能喪失進入任何產業(yè)的選擇權。
事實上,三一的國際化,從一開始就不是單一地輸出產品,而是系統(tǒng)地輸出中國的技術、服務、文化和成功發(fā)展模式,為“中國制造”在國際上贏得了贊譽和尊嚴。
在2010年的智利礦難救援中,三一履帶起重機成功被當地政府選中,成為唯一進入救援現場的
亞洲設備。救援結束后,不僅智利民眾和政府對三一、對中國表示感謝,也贏得全世界對中國刮目相看。
經過20多年的發(fā)展,三一從白手起家,發(fā)展成為年銷售額800多億元、利稅總額100多億、市值位居全球上市公司500強的先進裝備制造企業(yè),三一的產品遍及全球100多個國家。三一收購德國普茨邁斯特公司,被譽為中德企業(yè)并購的典范,哈佛大學也將三一寫入了他們的MBA案例。
“中國從來不缺大企業(yè),但是需要培育一批真正的世界級企業(yè)?!爆F在,三一已經成為越來越多外國人了解中國的一個側影,成為中國企業(yè)和中國人實現“中國夢”的一個經典故事。產業(yè)報國的理想在持續(xù)推動三一做大做強裝備制造業(yè),為國家和民族貢獻一個世界級裝備制造業(yè)品牌的同時,也激勵更多中國企業(yè)代表中國走向世界。
“在全球化時代,經濟是沒有國界的,但企業(yè)和企業(yè)家卻有自己的國籍。我曾經去過世界很多地方,每到一處,別人首先問的不是你叫什么名字,而是你來自哪個國家。在世界各個地方,在蕓蕓眾生之中,祖國就是我們的名字,就是我們的代號、榮譽和尊嚴?!绷悍€(wěn)根說。