KENNY的邀約——該環(huán)節(jié)為第六屆服務(wù)萬(wàn)里行新增的環(huán)節(jié)，KDS銷售及市場(chǎng)總監(jiān)王志剛先生表示：“在第六屆服務(wù)萬(wàn)里行增設(shè)此環(huán)節(jié)主要有兩個(gè)目的，第一個(gè)目的是讓客戶對(duì)KDS有一個(gè)更加立體的了解，從生產(chǎn)管理到每一道工序的專業(yè)，第二個(gè)目的是增進(jìn)與客戶的深層次、全方位的交流和互動(dòng)，并通過(guò)這種交流讓彼此都能從中獲益。今年的服務(wù)萬(wàn)里行分別設(shè)立了：6SIGMA交流、5S管理交流、銷售管理交流，三個(gè)模塊。
　　據(jù)悉，有82%的客戶參加了此活動(dòng)，并受到積極的好評(píng)。通過(guò)多元化的交流展示了KDS立足客戶、深化服務(wù)的面貌，傳遞了KDS的品牌、形象、實(shí)力，讓客戶信賴。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理交流
　　5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用。2009年KINETEK集團(tuán)全面推行“5S標(biāo)準(zhǔn)化管理”： 整理（Sort）、整頓（Set in order）、清掃清潔（Shine）、標(biāo)準(zhǔn)化（Standardize）和維持（Sustain），KINETEK集團(tuán)根據(jù)自身的特色調(diào)整了對(duì)5S的傳統(tǒng)定義。首先在墨西哥工廠建立了樣板工程，隨后全球各企業(yè)派出人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。最后由這些參與學(xué)習(xí)的人員主導(dǎo)進(jìn)行全面的整頓。目前KDS已經(jīng)建立了完善的5S管理體系。KDS營(yíng)運(yùn)部總監(jiān)，5S管理委員會(huì)委員長(zhǎng)黃奕華先生客戶進(jìn)行了深入的溝通交流，并針對(duì)實(shí)際存在的問(wèn)題提供了有效的溝通探討。

Kenny的邀約-5S交流

6SIGMA精益管理交流

　　KDS和6SIGMA有頗深的淵源，KINETEK集團(tuán)多個(gè)高層都是來(lái)自GE，其中有一位是GE 6Sigma的負(fù)責(zé)人，因此KINETEK集團(tuán)幾乎沿用了全套的GE的6sigma管理系統(tǒng)。