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山河智能董事長何清華:我的“大裝備制造”夢

2011-06-27 13:55 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:夏曉柏 彭立國 來源:21世紀經(jīng)濟報道
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  戰(zhàn)略:多產(chǎn)品、大裝備
  《21世紀》:除了基礎(chǔ)裝備、小型挖機等產(chǎn)品,公司還切入了叉車、路面機械、煤炭機械、起重機械和特種機械領(lǐng)域,并開展小飛機和游艇業(yè)務(wù)。同時進入這么多領(lǐng)域是基于何種考慮?會不會分散你們的精力和核心優(yōu)勢?
  何清華:多產(chǎn)品戰(zhàn)略基于山河智能的深厚技術(shù)積累,我在1984年至1999年間,一直與企業(yè)進行技術(shù)合作,在裝備制造行業(yè)積累了很多經(jīng)驗和創(chuàng)新技術(shù),只要經(jīng)過轉(zhuǎn)化,都可以變成現(xiàn)實生產(chǎn)力。
  我個人從小就喜歡動手制造東西,從這一點來說算是圓了夢。今后將發(fā)揮自己和企業(yè)的優(yōu)勢,逐步在裝備制造領(lǐng)域把公司打造成一個以工程機械為主體,涉及礦山機械、通用航空以及相關(guān)配套行業(yè)的大型裝備制造集團。
  《21世紀》:這么多的產(chǎn)品線,你們?nèi)绾瓮苿?,并實現(xiàn)之間的協(xié)同效應(yīng)?發(fā)展的側(cè)重點會放在哪幾塊?
  何清華:首要的是鞏固擴大公司在小型工程機械和樁工機械領(lǐng)域的地位,公司的IPO募資以及2008年的增發(fā)募資大部分都投向了小型工程機械,這是公司的拳頭產(chǎn)品,肯定不能丟。
  除了小挖,公司也開始做毛利率較高的中大型挖機,現(xiàn)在公司的挖機產(chǎn)品線已經(jīng)涵蓋0.8噸到47噸的全系列產(chǎn)品。此外,安徽、天津為我們緩解了土地的制約,我們在那里的煤礦裝備、起重機械也會大力發(fā)展和加強。
  至于進軍輕型飛機和游艇業(yè)務(wù),主要是看中行業(yè)方興未艾的前景。不過這兩塊業(yè)務(wù)投資周期長、回報慢,因此目前主要由我個人與其他自然人的投資,上市公司不占控股地位。我們研發(fā)的國內(nèi)首款以碳纖維為主的全復(fù)合材料輕型飛機,即將通過相關(guān)部門的適航認證。
底氣:產(chǎn)學(xué)研一體化
  《21世紀》:長沙作為中國工程機械之都,以市場導(dǎo)向為模式的三一重工,與科研院所改制模式的中聯(lián)重科,同樣聲名在外,那么山河智能賴以成功的模式是什么?
  何清華:每個企業(yè)發(fā)展都有自己的特點,企業(yè)只能根據(jù)自己的長處來選擇發(fā)展戰(zhàn)略。三一和中聯(lián)以市場為導(dǎo)向,我們則是以研發(fā)為導(dǎo)向的產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展模式。
  產(chǎn)學(xué)研一體化核心內(nèi)涵是研發(fā)上自覺創(chuàng)新,管理上追求和諧理性發(fā)展,是科教興產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)出科教,將科研、教育和產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合。
  公司草創(chuàng)之初,科研人員大多是中南大學(xué)的師生,教學(xué)相長,產(chǎn)學(xué)研成就了公司的過去,發(fā)展到現(xiàn)在,公司開始全國收攬科研人才,企業(yè)的發(fā)展促使產(chǎn)學(xué)研向更高層次發(fā)展。
  《21世紀》:這種模式是否與你曾在中南大學(xué)的任教經(jīng)歷有關(guān)?還是出于市場發(fā)展的需求?
  何清華:應(yīng)該說兩者兼而有之。我1984年留校任教后,一直到1999年,都是在向國有企業(yè)提供技術(shù)圖紙,進行技術(shù)合作,而很多企業(yè)圖眼前利益,對技術(shù)的吸收轉(zhuǎn)化并不徹底。我當時有個想法,既然有這么多技術(shù)積累,何不按自己的意愿辦一個企業(yè),做自己意愿做的產(chǎn)品,于是在1999年創(chuàng)辦了山河智能。
  外界認為山河智能注重研發(fā),而不注重市場的導(dǎo)向,我認為市場導(dǎo)向有預(yù)見式和跟隨式兩種,預(yù)見式是在產(chǎn)品還處于不明朗時期就根據(jù)自身對未來市場的判斷開始研發(fā),跟隨式就是看到該產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)已很明朗,快速整合資源推出。我們的壓樁機、小型挖掘機、潛孔鉆機、旋挖鉆機應(yīng)當都屬于預(yù)見式的市場導(dǎo)向。
  這兩種導(dǎo)向從市場效果的角度來說難分優(yōu)劣,預(yù)見式的前期由于技術(shù)的成熟度、市場的發(fā)育度差可能風險更大些;而跟隨式一般在技術(shù)成熟度高、市場發(fā)育比較明朗時進入,如果能采用超常規(guī)手段整合資源可能市場效果會更好。
  目前公司土地資源瓶頸已得到明顯改善,中大型挖掘機、起重裝備等幾個體量大、利潤高的產(chǎn)品門類已進入市場,已經(jīng)具備實現(xiàn)跨越式發(fā)展的條件。

 

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