光明公司于2005年8月完成企業(yè)重組工作后，為適應企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品生產(chǎn)需要，積極進行了建立健全企業(yè)各項生產(chǎn)資質(zhì)，提升企業(yè)管理水平的工作。2006年5月正式啟動ISO9001質(zhì)量管理體系認證工作，2006年10月8日獲得方圓標志認證集團頒布的ISO9001質(zhì)量管理體系認證證書。
　　取得證書后，光明公司先后接受了方圓標志認證中心評審組專家的兩次復評。2008年7月底進行的復評是公司取證后的第二次例行監(jiān)督審核。在總經(jīng)理及管理者代表領(lǐng)導下，各部門領(lǐng)導都非常重視，抱著誠懇的態(tài)度向?qū)徍私M學習，認真聽取專家的建議，積極配合審核組的工作，使審核工作進行的非常順利。通過對公司10個部門及最高層的審核，專家組對光明公司提出了數(shù)條有益的改進建議，為公司質(zhì)量體系持續(xù)改進螺旋上升指明了方向。公司通過ISO9001質(zhì)量管理體系三年來的運作，在“塑造一流品質(zhì)，追求顧客滿意”的質(zhì)量方針指導下，對以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系方面的八項質(zhì)量管理原則有了更深刻的理解和認識，并將這些認怔標準努力貫穿到每一個細節(jié)管理上，使質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進和企業(yè)產(chǎn)品實物質(zhì)量、市場影響不斷提高。特別是在產(chǎn)品的精細化技術(shù)方面，光明公司下了很大的工夫，例如，新開發(fā)的CPC30G叉車其精細化程度達到國內(nèi)先進水平。兩天來，專家組不辭辛勞，認真審核，確認光明公司質(zhì)量體系的運行是有效的，可以通過2008年度復評。