以“引領變革、彎道超越”的精神，廈工苦練內(nèi)功，凝聚優(yōu)勢，以堅忍不拔的毅力和開拓創(chuàng)新的變革銳志，平穩(wěn)地走過了非常的2009年。

從2009年4月開始，廈工在CCRE機電集團的支持、指導和強力推動下，環(huán)比指標逐步好轉(zhuǎn)，逐步開始正增長，在經(jīng)濟寒冬的道路上破冰而行，穩(wěn)步前進。

2010開年，在廈工2010年度工作會議上，廈工總結(jié)去年一年的經(jīng)驗和成果，開啟2010年度戰(zhàn)略規(guī)劃之門。

“整合、突破”是廈工2010年的年度主題。同時，廈工提出了2010年的年度口號：“新起點、新廈工、讓客戶滿意。”確定了年度經(jīng)營方針：“技術廈工、品質(zhì)傳承”。

2010年，在“整合、突破”的年度主題下，廈工冷靜客觀地謀劃了今后的戰(zhàn)略措施。

完善組織保證

在總體戰(zhàn)略的指導下，廈工將明確組織定位，梳理部門職責權(quán)限，完善事業(yè)部管理機制，完善內(nèi)部管理制度，建立健全組織績效管理。

相關產(chǎn)品多元化作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略之一

廈工幾十年的發(fā)展，除了在裝載機建立較明顯的優(yōu)勢下，還積極進入挖掘機、叉車、路面設備領域等，在做大現(xiàn)有四大系列產(chǎn)品的前提下，必須將相關產(chǎn)品多元化當做企業(yè)重要戰(zhàn)略來執(zhí)行，取得實質(zhì)性突破。

在關鍵零部件領域建立一個垂直一體化的體系

廈工將進一步強化自身產(chǎn)業(yè)鏈掌控能力，以“鏈式競爭”確立自己的地位，贏得市場。

提升廈工產(chǎn)品的附加值，進入高附加值成長空間

中國裝載機行業(yè)未來的躍升崛起靠什么，答案只有一個——“價值提升”，必須靠價值層面的突破。廈工是中國工程機械的長子，從成立伊始至今，一度引領著中國工程機械行業(yè)，尤其是裝載機，并借此實現(xiàn)過快速優(yōu)質(zhì)的成長。廈工要繼續(xù)在技術、研發(fā)層面有所作為，盡快提高研發(fā)、技術等控制力，才能持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營。

建立一個功能結(jié)構(gòu)完善的營銷體系

廈工將對營銷觀念、模式進行審視和調(diào)整，樹立起價值營銷的理念，引入更多、更先進的營銷手段，讓自身的營銷服務體系真正成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)務拓展的保障，成為真正實現(xiàn)高價值的重要基石。

建設一個有強大影響力及用戶凝聚力的品牌

廈工要建立一個競爭力、差異性明顯的技術、研發(fā)、產(chǎn)品、制造、營銷服務、后市場平臺，并讓用戶能夠通過品牌語言和內(nèi)涵，直接感受到廈工，鞏固產(chǎn)業(yè)地位，努力完成向“高附加值、高價值”企業(yè)的轉(zhuǎn)型。要將品牌建設提高到戰(zhàn)略高度，為品牌植入更多更深刻的技術、品牌、服務內(nèi)涵，用最短時間完成“高價值、高端品牌”的蛻變，借此實現(xiàn)更好的盈利空間和運營質(zhì)量。

加快實施國際化戰(zhàn)略

面對國際市場，廈工將以戰(zhàn)略眼光和一種企業(yè)對自己未來發(fā)展方向、目標的定位和國際化的視角規(guī)劃自己的戰(zhàn)略，規(guī)劃自己的資源配置，規(guī)劃自己的國際化路徑，布局全球，不斷擴大廈工的世界版圖。