2009年11月13日，生產(chǎn)系統(tǒng)在公司三樓會議室召開了TPS學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室專題會暨第三期生產(chǎn)管理論壇會。會議由生產(chǎn)部部長周澤友主持。會上生產(chǎn)系統(tǒng)黨支部書記對學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室5個LT小組前三個季度活動進(jìn)展及完成情況做了回顧和通報(bào)，既展示了活動中的亮點(diǎn)，也提出了不足，在總結(jié)、反思、共享的基礎(chǔ)上，對下一階段的工作做了要求和布置。

第三期生產(chǎn)管理論壇會由備料車間主辦。論壇分為兩個部分，即：經(jīng)驗(yàn)共享部分和主題論壇部分。經(jīng)驗(yàn)共享部分由生產(chǎn)部徐強(qiáng)、備料車間張軍、結(jié)構(gòu)車間戴付兵、總裝車間王飛，對生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃的編制、下發(fā)，各執(zhí)行部門對計(jì)劃的分解、執(zhí)行以及生產(chǎn)管理流程等等，做了較為詳實(shí)的經(jīng)驗(yàn)介紹、對一些問題提出了自己獨(dú)到的觀點(diǎn)及見解，也合理地提出了工作中的需求。

主題論壇部分，共分三個論題：一、如何建立與維護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)自制件信息平臺，準(zhǔn)確掌握各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)信息。二、如何確定和調(diào)控叉車產(chǎn)品的交貨周期。分為自制件交貨周期和總裝上線及調(diào)試周期。三、新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃中的一些困惑。與會人員對主辦方提出的生產(chǎn)管理中有待提升、解決的想法及問題，進(jìn)行了充分的思考醞釀、交流溝通與探討，發(fā)表了各自的觀點(diǎn)和解決方法。各部門最為關(guān)注的是：安全庫存量和品種要根據(jù)市場需求，做到動態(tài)調(diào)整，庫存平臺信息要及時更新、維護(hù)，才能有效果的指導(dǎo)生產(chǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)全體管理人員要本著系統(tǒng)思考的原則，在庫存成本與延期交貨成本上尋找平衡點(diǎn)，以達(dá)到效益最大化。

公司副總經(jīng)理黃李平從系統(tǒng)的角度對學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室重點(diǎn)工作做了重要講話，提出各生產(chǎn)單位要迅速擬定2010年產(chǎn)能提升方案；生產(chǎn)系統(tǒng)的QC、LT小組活動要以生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部存在的實(shí)際問題作為選題依據(jù)；召開一次新品試制總結(jié)會和一次缺件問題討論會；總裝車間要統(tǒng)計(jì)叉車不能按時入庫的問題點(diǎn)，以供分析、參考；新品試制過程中生產(chǎn)系統(tǒng)要嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)過程控制等。同時，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)系統(tǒng)管理干部崗位職能發(fā)揮的重要性。各單位干部一定要認(rèn)清肩負(fù)的重任，進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，樹立敢想敢干、真抓實(shí)干，在各自的崗位上盡職盡責(zé)、開拓創(chuàng)新。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，目的就是從增強(qiáng)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力入手，持續(xù)不斷地改善管理，促進(jìn)管理，提高全員素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力，最終促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的快速健康發(fā)展。我們將繼續(xù)以績效為導(dǎo)向，與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，靈活運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的管理工具方法，持續(xù)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題，為公司達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)，獲得持續(xù)、健康、發(fā)展不懈努力！