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裝修公司酒店裝修設計中存在的問(wèn)題有哪些方面？我國現代酒店業(yè)的發(fā)展歷史不長(cháng)，但發(fā)展很快。解放后，我國先是改建老飯店，建立了一批賓館、招待所，自對外開(kāi)放政策以來(lái)，大力發(fā)展旅游業(yè)，我國現代飯店業(yè)得到前所未有的發(fā)展。
1、與社會(huì )需求脫節。

有些投資者僅憑自己對酒店的一些感性認識，就直接投資建新酒店，沒(méi)有先完成市場(chǎng)調研、酒店選址、酒店定位、酒店規模檔次確定、項目可行性分析等工作。也沒(méi)有設計單位介入到酒店籌建的初期階段。

2、單純考慮美觀(guān)性。

部分酒店在設計上，外觀(guān)很漂亮，但內部功能規劃、裝飾的實(shí)用性一塌糊涂，設計很不專(zhuān)業(yè)，實(shí)用性很差，更缺少藝術(shù)性。致使酒店開(kāi)始營(yíng)運后需要進(jìn)行二次改造，造成了“二次投資”，有的酒店設計甚至連彌補的機會(huì )都沒(méi)有，變成了酒店營(yíng)運的絆腳石。

一個(gè)很重要的原因就是設計師不懂酒店管理的需要和各種設施的功能，沒(méi)有從酒店特有的屬性和消費的需求出發(fā)，而是單從建筑藝術(shù)的角度進(jìn)行設計的。也有的因施工圖設計過(guò)于輕率，沒(méi)有對酒店設計進(jìn)行高度重視。還有對室內的軟設施也沒(méi)有進(jìn)一步做詳細的配套設計。

3、偷換概念減少投資引起的問(wèn)題。

由于酒店項目的投資巨大，國家政策從宏觀(guān)上限制建筑的一些條例。因此，一些國家企業(yè)，投資人就以培訓中心、活動(dòng)中心、接待中心、綜合服務(wù)等名義立項并建造，建成后再改造成為酒店。這類(lèi)酒店往往是像酒店而非酒店，許多建筑結構、設施設備、功能布局等等都不能滿(mǎn)足酒店專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求。

4、酒店設計作品復制。

酒店設計方案僅僅是新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的堆砌和拼湊，沒(méi)有設計靈魂，沒(méi)有特色，無(wú)法形成特有的產(chǎn)品文化，也是酒店設計中的一個(gè)須重視的問(wèn)題。

5、設計分工不精細。

酒店裝修設計涉及到的材料、設備、和用品的數量、類(lèi)型可想而知，數量的巨大，每一種都應有專(zhuān)業(yè)的知識來(lái)選擇和處理，但實(shí)際上，我國一個(gè)酒店的設計多由一個(gè)設計單位負責，而且只由一位主任設計師負責設計，由于設計涉及專(zhuān)業(yè)過(guò)多，個(gè)人相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識無(wú)法滿(mǎn)足設計上應有的需求，往往就造成了設計的漏洞百出，無(wú)法做到酒店需求的設計功能。

6、缺少統籌安排。

酒店裝修設計包括酒店的總體規劃與設計，建筑設計、內外景觀(guān)及園林設計，室內裝飾設計、機電與管道系統設計、標志系統（VIS）設計、交通組織設計、管理對客服務(wù)流程設計等內容。我國往往由多個(gè)設計單位分項分包進(jìn)行設計，再由多個(gè)施工單位進(jìn)行施工，這些設計和施工沒(méi)有進(jìn)行系統的統籌管理，到了建設指揮部門(mén)，還得審查通過(guò)才行.

7、缺少消費沖動(dòng)

酒店裝修設計要考慮到顧客的消費心理，讓消費者有一種想要消費的沖動(dòng)。