1月24日中午，和安機(jī)械舉行2018年度QC成果暨改善提案發(fā)布會，相關(guān)部門中層管理人員、骨干員工、班組長參加了此次發(fā)布會。

　　發(fā)布會上，質(zhì)量管理科副科長黃華龍首先回顧了2018年QC成果工作完成情況，精益改善組組長王偉詳細(xì)匯報(bào)2018年改善提案推進(jìn)情況。會上共發(fā)布了5個(gè)QC小組活動(dòng)成果，內(nèi)容涉及產(chǎn)品質(zhì)量提升、產(chǎn)品系統(tǒng)管理、產(chǎn)品加工效率的提升等內(nèi)容，并精選了6項(xiàng)改善提案成果進(jìn)行分享。各活動(dòng)小組代表們運(yùn)用QC管理工具及詳實(shí)的數(shù)據(jù)對比分析，全面深入地介紹了小組活動(dòng)的開展情況及取得的成效，對新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行積極有效的探索。

　　最后，黃華龍對本次發(fā)布會進(jìn)行了總結(jié)，指出2018年公司QC攻關(guān)活動(dòng)成果及改善提案推進(jìn)整體進(jìn)步很大，質(zhì)量推進(jìn)方面也有了明顯進(jìn)步，希望大家2019年再接再厲，持續(xù)開展QC活動(dòng)。同時(shí)他表示攻關(guān)活動(dòng)的目的是服務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)、滿足客戶需求，我們要深度挖掘生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中存在的問題，在科學(xué)的活動(dòng)計(jì)劃下，合理運(yùn)用QC及改善提案工具手段，找準(zhǔn)突破點(diǎn)，著力提升分析問題、解決問題的能力和水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。