公司的質(zhì)量管理體系建立已久，有一系列文件（包括制度、流程），但與質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求和要落實(shí)的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理還有一定的差距。甚至有許多人對(duì)體系文件的規(guī)定的內(nèi)容都不是很了解，工作上臨時(shí)有需要時(shí)習(xí)慣另起一制度或一表單，不知道利用已有的文件。特對(duì)此，品質(zhì)部計(jì)劃在下半年組織體系文件各主編及相關(guān)專業(yè)人員對(duì)體系文件進(jìn)行全面培訓(xùn)。

　　按計(jì)劃6月7日，在下石演分廠同事的積極參與與配合下，下石演分廠體系文件落地宣貫培訓(xùn)先期順利進(jìn)行。特邀生產(chǎn)部文件主編何國(guó)陽(yáng)為大家詳細(xì)講解了《批量生產(chǎn)過(guò)程控制管理程序》、《生產(chǎn)應(yīng)急控制計(jì)劃》兩程序文件，他耐心的從特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的概念和控制，講到生產(chǎn)準(zhǔn)備驗(yàn)證，如何去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的異常，如何從人機(jī)料法環(huán)測(cè)各因素去分析等等，以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門（工藝、生產(chǎn)、品質(zhì)）反饋的應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，包括遇到問(wèn)題遏制和采取100% 檢驗(yàn)等應(yīng)急措施。針對(duì)性的內(nèi)容，針對(duì)性的講解，簡(jiǎn)潔易懂效果好。

　　公司有一套生產(chǎn)系統(tǒng)的管理程序，分廠也建有一套自己的管理制度，希望通過(guò)不斷的培訓(xùn)，兩套系統(tǒng)能得以有機(jī)融合，是體系文件真正地落地生根、用到實(shí)處。

　　知是行之始，行是知之成。下半年，推進(jìn)組每周將開(kāi)展培訓(xùn)，各科室一次，各車間、分廠一次。并進(jìn)行每周二次日常運(yùn)行檢查。不斷地培訓(xùn)、實(shí)踐、檢查、修正，理論和實(shí)踐統(tǒng)一，先知后行，知行合一。