作為中國(guó)工程機(jī)械品牌的領(lǐng)軍企業(yè)，“安全生產(chǎn)”一直是柳工生產(chǎn)制造過程里的重中之重，多年來持續(xù)開展安全文化建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的安全管理理念，導(dǎo)入作業(yè)安全分析、事故根本原因分析(RCA)、可視可感領(lǐng)導(dǎo)力(VFL)、上鎖掛牌驗(yàn)證(LOTOTO)等管理工具，將安全生產(chǎn)從細(xì)節(jié)做起，深入到每個(gè)一生產(chǎn)過程中。

　　并且建立了全員隱患排查與治理體系，鼓勵(lì)員工積極申報(bào)健康安全環(huán)保隱患及險(xiǎn)兆事故，公司常設(shè)意見反饋平臺(tái)，員工為建設(shè)柳工安全文化獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，公司對(duì)可實(shí)行的意見一律采納實(shí)施，并給予激勵(lì)和表揚(yáng)，激發(fā)員工參與安全建設(shè)的熱情?！氨┞斗乐埂彼季S(主動(dòng)暴露危險(xiǎn)，防止風(fēng)險(xiǎn))，正逐漸成為公司安全管理的核心理念和文化。

　　與此同時(shí)，柳工將“以人為本”作為核心價(jià)值觀，并讓其滲透到工作的各個(gè)方面，為員工提供一個(gè)健康、安全、舒適的工作環(huán)境。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

　　在工藝布局方面
　　對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行重新布局，實(shí)施職業(yè)危害因素隔離防護(hù)；工作區(qū)域與物流區(qū)域分開。

　　在生產(chǎn)物流方面
　　在生產(chǎn)物流方面，實(shí)施生產(chǎn)物流自動(dòng)化和智能化改造，并使用物流規(guī)劃仿真技術(shù)進(jìn)行驗(yàn)證。
　　如：采用流線化布局，工序間工件流轉(zhuǎn)盡可能地采用輥道線及結(jié)構(gòu)件鉆孔使用環(huán)形線，避免生產(chǎn)物流的交叉和回流等。
　　在工藝及工藝裝備方面
　　升級(jí)生產(chǎn)工藝及工藝裝備，結(jié)合人機(jī)工程方法，創(chuàng)建安全舒適工作環(huán)境。如：采用模塊化三維柔性構(gòu)件組立焊接(氣動(dòng)/液壓)工裝，使用低噪聲氣動(dòng)工具替代普通電動(dòng)和風(fēng)動(dòng)工具，對(duì)槽鋼組件半自動(dòng)焊方式的改造等。
柳工設(shè)備
　　在非常規(guī)作業(yè)方面
　　采用作業(yè)安全分析（Job safety analysis）工具識(shí)別出所有作業(yè)步驟可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn)值的大小并采取措施加以控制，使其風(fēng)險(xiǎn)值降低到我們可以可接受的程度。
　　柳工的安全生產(chǎn)理念和文化除了在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程體現(xiàn)外，還覆蓋到柳工機(jī)械產(chǎn)品的安全運(yùn)行、用戶的安全操作以及維護(hù)保養(yǎng)人員的安全作業(yè)等方面。
　　柳工工程機(jī)械產(chǎn)品由專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)備控制界面設(shè)計(jì)上根據(jù)不同地區(qū)人體測(cè)量參數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使得設(shè)備控制界面布局符合人機(jī)工程學(xué)，保證在極限的工況下，也能消除或降低了作業(yè)過程中操作人員的身體疲勞，從而保證操作人員的安全與健康，滿足不同地區(qū)客戶的安全需求。
　　為了實(shí)現(xiàn)安全管理以“系統(tǒng)保證”為核心的第三階段向以“互助團(tuán)隊(duì)管理”為核心的第四階段邁進(jìn)，柳工正全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作創(chuàng)新，持續(xù)完善相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度及標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，形成規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化體系，為員工創(chuàng)建安全的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展?。ū疚膩碜粤ぃ?/P>