文化+學(xué)習(xí)：激發(fā)創(chuàng)新活力
　　于企業(yè)、于員工，如何提升學(xué)習(xí)力，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，助力員工成長成才，打造富有“創(chuàng)造性張力”的學(xué)習(xí)型組織？我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。

　　為此，公司一方面通過建設(shè)培育企業(yè)文化培訓(xùn)師、企業(yè)文化宣傳隊(duì)伍，開發(fā)針對不同對象的企業(yè)文化培訓(xùn)課件，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一、分層次的企業(yè)文化培訓(xùn)，不斷傳播宣貫文化理念，統(tǒng)一員工認(rèn)識，營造員工文化學(xué)習(xí)氛圍。同時，通過創(chuàng)新性地成立“中聯(lián)重科企業(yè)文化傳播志愿者協(xié)會”，為企業(yè)熱愛文化傳播的愛好者發(fā)揮才智、施展才華創(chuàng)造良好的環(huán)境和平臺，并注重加強(qiáng)總部與經(jīng)營單元之間企業(yè)文化宣貫工作的交流，通過舉辦研討會、培訓(xùn)班，組織外出考察等多種形式，推動共創(chuàng)企業(yè)文化傳播的互動局面。
　　公司團(tuán)委本著“助力員工成長成才”的宗旨，積極開展“青年文明號”和“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動以及商務(wù)英語大講堂等活動，為員工的學(xué)習(xí)提升提供了平臺。各經(jīng)營單元的做法也極具特色且卓有成效。智能技術(shù)公司開展“悅讀越精彩”讀書活動，并利用“日本經(jīng)營之圣”稻盛和夫的“六項(xiàng)精進(jìn)”哲學(xué)作為“中聯(lián)五心文化”的落地工具，開發(fā)能量提升訓(xùn)練營，在分公司實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)全覆蓋。工程起重機(jī)分公司沿襲技能比武的優(yōu)良傳統(tǒng)，以“爐火純青傳能量 技能比武孕工匠”為目標(biāo)，以“技能大師工作室”為平臺，開展電焊、冷作、裝配、調(diào)試等各項(xiàng)技能競賽，打造“極致工匠”。特力液壓公司按崗位職類與職種，“知+實(shí)”結(jié)合，開展大規(guī)模崗位練兵，成立焊工實(shí)訓(xùn)基地，注重一專多能人才和國際資質(zhì)人才培養(yǎng)，引導(dǎo)員工學(xué)技能、強(qiáng)能力，在人員精簡、精干過程中，50人通過學(xué)習(xí)獲得調(diào)崗機(jī)會，從工程師、焊工、檢驗(yàn)員中挑選出的優(yōu)秀員工共取得國際焊接工程師、國際焊工、國家二級檢測員等13本國際資質(zhì)證書。新商業(yè)模式管理公司作為一支伴隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型而生的年輕隊(duì)伍，管理上追求扁平化、項(xiàng)目制，著重歷練員工，培養(yǎng)人才；工作上追求高效率、高質(zhì)量；利用科學(xué)的辦公軟件、集體分享的公開課堂，促進(jìn)員工親切交流，共同成長。

　　新形勢、新目標(biāo)、新任務(wù)，企業(yè)文化宣傳工作者腳步不停，將一直行走在創(chuàng)新企宣方式方法、促進(jìn)企業(yè)文化落地的路上。而把企業(yè)文化理念變成實(shí)踐，把實(shí)踐變成一種習(xí)慣、一種作風(fēng)、一種形象，則需要我們每一位員工的共同努力。