玉柴晏平：在顛覆中創(chuàng)生

　　2015年，玉柴集團在經(jīng)營戰(zhàn)略上堅持有收有放原則和效益優(yōu)先原則，變革創(chuàng)新，苦練內(nèi)功，闖關(guān)奪隘，全面推進“二次創(chuàng)業(yè)”，增強了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和抵御風險的能力，實現(xiàn)了穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　回顧不平凡的“十二五”，玉柴集團走創(chuàng)新驅(qū)動和內(nèi)涵增長的新型工業(yè)發(fā)展道路。五年里，集團開啟“二次創(chuàng)業(yè)”，以拓展“兩條產(chǎn)業(yè)鏈”、構(gòu)筑“兩大服務平臺”為戰(zhàn)略支撐，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。我們變革創(chuàng)新，完善內(nèi)控管理，建立五維管控體系、大審計體系，推行事業(yè)部制管理模式，經(jīng)營質(zhì)效不斷提升，企業(yè)健康經(jīng)營的基礎(chǔ)不斷增強。五年里，玉柴發(fā)動機年銷量均位居國內(nèi)多缸發(fā)動機銷量之首，發(fā)動機市場占有率在不斷提高，出口發(fā)動機累計超過了15.6萬臺，與“十一五”相比增長50.3%。五年里，玉柴自主創(chuàng)新能力加快升級，發(fā)動機研發(fā)平臺建設(shè)向“中國第一，世界前五”邁進，專利申請量連年位居廣西企業(yè)第一；初步構(gòu)建玉柴精益生產(chǎn)體系，在質(zhì)量、成本、交付等方面縮小了與國際先進企業(yè)的差距，企業(yè)運營效率顯著提升，生產(chǎn)效率向世界一流水平邁進；基本實現(xiàn)“三年質(zhì)量提升100%”的目標。五年里，玉柴致力于打造具有包容性、開放性、先進性的企業(yè)文化，被授予“全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地”稱號，成為全國企業(yè)文化建設(shè)的標桿企業(yè)。玉柴品牌價值穩(wěn)居中國500最具價值品牌排行榜，從2010年的80.09億元提升為2015年的232.75億元，位居行業(yè)榜首。五年里，一批保障玉柴人安居樂業(yè)的項目建成。五年里，玉柴與馬石油合資成功，依托兩大母公司的優(yōu)勢，在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、市場營銷策劃上再度發(fā)力，致力于打造潤滑油高端品牌，躋身“LubTop2015中國潤滑油行業(yè)十強”；玉柴物流成為廣西首家5A級物流企業(yè)，廣州分公司年營業(yè)額首次破億，初步體現(xiàn)物流平臺戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成效。

　　“十二五”所有的行為、成果、榮耀、經(jīng)驗和精神，都將凝聚成集團邁向“十三五”的強勁動力?！笆濉睍r期，我們要把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上，把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，打好“十三五”開局之年的攻堅戰(zhàn)。

　　2016年，集團進入“二次創(chuàng)業(yè)”的攻堅之年。我們要因勢而謀、應勢而動、順勢而為，牢牢把握中國經(jīng)濟政策宏觀調(diào)控帶來的機遇，適應新常態(tài)，把握新常態(tài)，加快改革創(chuàng)新，攻堅克難，乘勢前進，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　作為一家已有65年生命的企業(yè)，玉柴曾經(jīng)創(chuàng)造了數(shù)不清的榮耀，也經(jīng)歷過難以述說的陣痛。玉柴的基因里沒有屈服，更沒有平庸。我們必須在顛覆中創(chuàng)生，既要在傳統(tǒng)制造業(yè)中創(chuàng)造新的生命，更要創(chuàng)造出生命的高度。