“十三五”規(guī)劃提出，要加快建設(shè)制造強(qiáng)國。世界經(jīng)濟(jì)充滿挑戰(zhàn)，作為“立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基”的中國制造企業(yè)，將如何積極應(yīng)對(duì)，怎樣通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型、綠色變革，實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)型、大突破、大發(fā)展？中央人民廣播電臺(tái)即日起推出特別策劃《興國重器》，今天請(qǐng)看第一篇：《工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍者——徐工集團(tuán)》。

徐工集團(tuán)董事長王民接受記者專訪

    在徐工集團(tuán)智能化裝載機(jī)制造基地，記者看到，將近17萬平方米、相當(dāng)于24個(gè)足球場(chǎng)大的廠房里，下料、結(jié)構(gòu)、總裝等生產(chǎn)工序一氣完成。高度自動(dòng)化、數(shù)字化的操作車間中，機(jī)器手在空中揮舞。作為世界工程機(jī)械最大的聯(lián)合廠房，這里可以年產(chǎn)2000臺(tái)大噸位裝載機(jī)。在世界經(jīng)濟(jì)低迷大趨勢(shì)下，“大塊頭”徐工如何調(diào)整方向、實(shí)現(xiàn)突圍？徐工集團(tuán)董事長王民接受了記者的專訪。
    記者：創(chuàng)造了“爆發(fā)式”增長模式的工程機(jī)械行業(yè)曾經(jīng)是中國制造業(yè)的范本，但國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)從2011年就開始走下坡路，已經(jīng)過去的2015年，總體也不樂觀，您壓力大嗎？
    王民：確確實(shí)實(shí)現(xiàn)在是一個(gè)低迷期，我做了16年的董事長，這個(gè)困難我沒遇到過。1999年做的時(shí)候，遇到一個(gè)困難時(shí)期，但現(xiàn)在的困難我認(rèn)為比那時(shí)候還大。
    記者：在這樣一個(gè)整體不景氣的大背景下，徐工集團(tuán)喜憂參半，喜在哪里，憂又在哪里？
    王民：喜就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、國際市場(chǎng)的布局都有成效，已經(jīng)開始樹立起自己中高端的形象。憂的是整個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)的需求在減少，國際市場(chǎng)需求也在減少。使得靠規(guī)?？靠偭刻嵘б?，受到一個(gè)很大的影響。
    記者：有人認(rèn)為，國內(nèi)企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是如何提質(zhì)增效。您怎么看？
    王民：盡管我們的質(zhì)量和技術(shù)水平都已經(jīng)上到一流水平，但是我們過去只注重國內(nèi)市場(chǎng)不太注重國外市場(chǎng)，只注重市場(chǎng)賣產(chǎn)品不注重服務(wù)，只注重品牌的影響力和知名度，不注重美譽(yù)度，所以我們產(chǎn)品價(jià)格現(xiàn)在還達(dá)不到一流企業(yè)的價(jià)格水平。
    記者：您有一個(gè)“珠峰登頂”的理論，就是越快到頂峰，越需要付出更大努力。對(duì)于已經(jīng)處在世界工程機(jī)械行業(yè)高端位置的徐工集團(tuán)來說，這個(gè)“頂峰”是個(gè)什么概念？
    王民：我們?cè)诤?a href="http://sugarfreebowl.com/shop/37661/index/" title="卡特彼勒" target="_blank">卡特彼勒、小松這些跨國公司直面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我們?cè)谝恍└叨说牧悴考?，以及?duì)產(chǎn)品的全面理解上還存在一定差距。所以說，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型升級(jí)確確實(shí)實(shí)不是一蹴而就的，但是到了關(guān)鍵時(shí)候，不轉(zhuǎn)型不升級(jí)就活不下去。
    記者：現(xiàn)在，我們國家在大力推進(jìn)“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略。其實(shí)徐工集團(tuán)布局海外市場(chǎng)相對(duì)還是比較早的。我看到最新的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，徐工巴西制造基地正式運(yùn)營已經(jīng)一年半了，2015年，在全行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降30%的情況下，徐工巴西制造基地實(shí)現(xiàn)了10%的逆勢(shì)增長，成績喜人。在走出去開拓海外市場(chǎng)方面，您的目標(biāo)是什么？
    王民：預(yù)計(jì)（去年）海外收入大概80多億人民幣，約能占到營收的15%左右。像一些國際大公司，他們的海外收入應(yīng)該都在百分之六七十、七八十甚至更多，所以我們還是剛剛開始。我的目標(biāo)就是用五年左右時(shí)間，就是“十三五規(guī)劃”期間，徐工有一半的收入要來自海外。
    記者：您很樂觀，除了對(duì)徐工產(chǎn)品的自信，您覺得推動(dòng)徐工未來發(fā)展的動(dòng)力還有什么？
    王民：要想使這個(gè)企業(yè)可持續(xù)，能夠達(dá)到頂峰，需要在內(nèi)生機(jī)制上給它注入活力，給它轉(zhuǎn)換新的動(dòng)力。這個(gè)動(dòng)力就是中央提的要進(jìn)行混合所有制的改革，然后引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。這個(gè)改革比給徐工投幾個(gè)億，幾十個(gè)億都要重要，因?yàn)樗l(fā)的能量是巨大的。
    記者：去年5月《中國制造2025》規(guī)劃發(fā)布，這是我國實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)。作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，您對(duì)徐工未來十年的規(guī)劃是？
    王民：2025年，也就是十年之后徐工要穩(wěn)穩(wěn)站在前三位。我認(rèn)為進(jìn)入前三位就應(yīng)該是世界最優(yōu)秀的品牌之一，也是世界工程機(jī)械頂級(jí)俱樂部的優(yōu)秀成員。那時(shí)候中國制造真的被世界用戶所喜愛，徐工的目標(biāo)、理想就實(shí)現(xiàn)了。

中央臺(tái)副總編輯姜海清（右）在徐工集團(tuán)采訪

    從1989年集團(tuán)成立至今，徐工集團(tuán)在二十多年間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了年?duì)I業(yè)收入從3.5億到1000億元的歷史性突破。今天，徐工移動(dòng)式起重機(jī)規(guī)模和技術(shù)水平已躋身全球第一，并在德國、巴西、美國等地?fù)碛兄圃旎?，海外收入突?3億美元。構(gòu)建了覆蓋五大洲的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品已出口到全球173個(gè)國家和地區(qū)，“徐工”品牌出口總額和公司海外收入持續(xù)保持國內(nèi)行業(yè)第一。深耕核心科技、落子海外布局，以徐工為代表的中國工程機(jī)械制造業(yè)，正在通過轉(zhuǎn)型升級(jí)撬動(dòng)全球市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)制造領(lǐng)跑的產(chǎn)業(yè)涅槃。