為進(jìn)一步提升合叉叉車現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高工作環(huán)境的整潔、舒適程度，發(fā)揮“6S”在管理中的推動(dòng)作用，我公司召開(kāi)了“6S”管理專題會(huì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、車間主任及調(diào)度、班組長(zhǎng)出席了會(huì)議。
　　一幅幅圖片，一件件案例，呈現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)人員面前的都是來(lái)自我們周圍真實(shí)的場(chǎng)景。管理部經(jīng)理曹云峰對(duì)現(xiàn)場(chǎng)拍攝的圖片案例進(jìn)行分析講解，圖片中反應(yīng)的問(wèn)題90%不需要投入資金就能解決，只需要我們用雙手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，養(yǎng)成現(xiàn)代化企業(yè)所需求的遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)的風(fēng)氣和習(xí)慣。
　　“6S”管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到員工的身心健康。因此，做好“6S”管理工作需要公司全體員工的共同參與。我們必須要有足夠的信心、恒心和耐心來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改進(jìn)。本次專題會(huì)議還完善了各項(xiàng)“6S”管理制度和考核方案，之后的改善工作將不斷提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和工作效率，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全有效運(yùn)轉(zhuǎn)。