(此文由中國叉車網（sugarfreebowl.com）原創(chuàng)，如需轉載，請務必與我網聯系)

備注；
　　中叉網借鑒國外具有資深行業(yè)背景經驗的叉車專家，在對如何節(jié)省叉車的使用成本問題上做了詳細的分析。文中詳細闡述使用者在使用成本上的要素并提出改善意見，對叉車供應商來說具有借鑒和啟示作用。
 
正文：
　　當我們詢問10個物流設備經理，問他們是否了解自己的叉車車隊使用的具體成本有那些的時候，相信不少人一頭霧水。
　　在某些情況或者出于某種原因，他們對叉車及倉儲設備成本不斷上升這個問題上往往被忽視，因而導致對叉車管理的費用增大而不知道發(fā)生的原因。這在工廠運行的過程中會產生一個財務成本陷阱，那就是對自己發(fā)生的巨額成本一無所知而從來不去監(jiān)控和管理。因此，有必要采取積極的行動，去了解使用叉車的過程中產生的直接和間接成本，從而去規(guī)避一些不必要的費用產生。

　　只需要懂得少數幾個運作規(guī)則就能使你的叉車車隊規(guī)避不必要的高維護成本：

　　首先你得了解你的叉車以及相關聯的設備以及人和隱含的所有要素，是否忽略了？有沒有計劃？反之，必須積極主動地尋找這些要素。
　　在你組織改善這些要素的情況下，需要承諾去管理現場需要去做那些不同的事情。
　　一位經驗豐富的叉車或者物流設備管理專家可以快速地看到這些步驟，以期降低成本，有時簡單的適用于你的管理和組織過程中。