KDS營(yíng)運(yùn)部總監(jiān)&KDS 5S推行委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃奕華先生

　　“5S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”管理是生產(chǎn)管理和品質(zhì)管理的基礎(chǔ)。在采訪KDS 5S管理委員會(huì)委員長(zhǎng)黃奕華先生時(shí)，他提到自己在推行及實(shí)施5S管理的一些感受，他說：“剛開始推行5S管理的時(shí)候，好多員工不理解，有抵觸的心理，他們對(duì)于5S不是很理解，覺得只要做好生產(chǎn)就好了。為了能讓所有員工全面參與，特別召開會(huì)議告訴大家KDS執(zhí)行5S的目的及意義，并制訂5S推行計(jì)劃，創(chuàng)建5S活動(dòng)宣傳資料以及組織公司內(nèi)部培訓(xùn)?！?BR> 
　　“無規(guī)矩不成方圓”，KDS在執(zhí)行5S的過程中，也制定了一系列準(zhǔn)則，尊重并推動(dòng)全體員工改善，如制定5S審核員，每三個(gè)月更新審核員及標(biāo)準(zhǔn)，審核員負(fù)責(zé)不定時(shí)跟蹤檢查，檢查結(jié)果與TPM結(jié)合；從生產(chǎn)車間到辦公室都要要有5S改善承諾書，員工自制標(biāo)準(zhǔn)，除此之外，KDS還設(shè)立5S改善看板，發(fā)動(dòng)員工改善提案等。KDS還會(huì)按照季度對(duì)5S執(zhí)行良好的區(qū)域及團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家將5S執(zhí)行到底！
 
　　對(duì)于KDS目前執(zhí)行5S的效果，黃奕華先生表示：“5S得到公司各個(gè)層級(jí)的支持，全體員工能夠積極參與活動(dòng)，通過5S活動(dòng)的開展，KDS全體員工的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理意識(shí)得到了提高。從前，所有管理人員和工人都覺得自己在工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理中是一個(gè)被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者，現(xiàn)場(chǎng)的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)比結(jié)果關(guān)系到每個(gè)人、每個(gè)班組、每個(gè)車間的榮譽(yù)。5S在一定程度上改善了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、消除故障、降低成本。更重要的是，5S還減輕了員工的工作壓力、增強(qiáng)自信心、提升公司的整體形象，為節(jié)省更多的空間、達(dá)成更大的效率以及快速展開新的工作和改善職業(yè)健康安全提供了良好的基礎(chǔ)?！?BR> 
　　企業(yè)實(shí)施5S管理，是最重要的，也是最難的，每個(gè)人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢(shì)力做最堅(jiān)決、最徹底的斗爭(zhēng)。這一點(diǎn)說起來容易，做起來很難。不好的工作習(xí)慣，不是一天形成的，也不可能一天改正，必須用"自己革自己的命"的精神來對(duì)待變革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習(xí)慣做法不同，就要堅(jiān)定不移地改進(jìn)自己的思維定式。只有這樣，自己的管理水平和管理素質(zhì)才能與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)站在變革的最前列，不被時(shí)代所淘汰。
　　KDS的5S深耕市場(chǎng)，得到了客戶、兄弟公司以及其他行業(yè)的高度認(rèn)可，將5S的系統(tǒng)模式推廣到其它領(lǐng)域，是KDS不斷追求的目標(biāo)。