三一作風(fēng)——疾慢如仇 追求卓越

　　三一重工把“慢”字上升到了疾惡如仇的高度，中國(guó)企業(yè)能如此鮮明地把“慢”字劃到敵方陣營(yíng)的，三一可謂獨(dú)樹(shù)一幟。 ”疾慢如仇，追求卓越?！辈荒懿徽f(shuō)是三一致勝的法寶。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，效率對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)太重要了。機(jī)會(huì)就是財(cái)富，時(shí)間本身就是一筆金錢。效率將成為企業(yè)發(fā)展最致命的因素。一個(gè)企業(yè)要快起來(lái)，就必須建立一套各種資源都快速運(yùn)轉(zhuǎn)，快速反應(yīng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，容不得任何一絲的延遲和停滯。三一從成立之初，就以追求高效為目標(biāo)，所以它比同時(shí)起步的企業(yè)做的更為出色。2007年，工程機(jī)械行業(yè)依然企業(yè)眾多，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的價(jià)格戰(zhàn)異常激烈，大家都面臨“成長(zhǎng)的煩惱”。世界工程機(jī)械50強(qiáng)中雖有徐工、中聯(lián)、三一等7家中國(guó)企業(yè)，但總銷售額約650億元，僅占全球50強(qiáng)銷售總額的6.5%。擺脫低水平競(jìng)爭(zhēng)的壓力，走出微利困局，是所有中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的愿望。三一應(yīng)對(duì)此種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的策略，與通信設(shè)備行業(yè)的華為極為相像：發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的速度和效率優(yōu)勢(shì)，大力技術(shù)創(chuàng)新和拓展新業(yè)務(wù)，同時(shí)依靠成本優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品質(zhì)量在廣闊的國(guó)際市場(chǎng)掘金。4年后，三一跨進(jìn)世界500強(qiáng)，三一總裁梁穩(wěn)根成為中國(guó)首富，三一無(wú)疑是勝利者。

　　三一集團(tuán)目前的擴(kuò)張步伐并未停止，“人類因夢(mèng)想而偉大，金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力?！比灰言趪?guó)際的舞臺(tái)上嶄露頭角，三一的國(guó)際化夢(mèng)想引人注目。