2010年5月，國內首家工程機械物聯(lián)網應用研發(fā)中心在徐工誕生，并且提供遠程監(jiān)控、預警、檢測和診斷服務，徐工邁向了全面服務型制造的臺階。
　　加快產業(yè)化步伐，深度兩化融合。徐工“兩精”平臺，基于網絡協(xié)同精益研發(fā)平臺上線，實現PLM和ERP系統(tǒng)無縫集成。加快了新產品上市時間，無形中提高了產品質量。關鍵數控設備及大型加工中心和研發(fā)設計系統(tǒng)的集成，實時掌握生產狀態(tài)，自動監(jiān)控和記錄設備狀況，對車間現場進行網絡化監(jiān)控和可視化管理，這一系列夢想在徐工已變成現實界面。精益制造平臺上線，把產能平衡系統(tǒng)、配送系統(tǒng)、看板管理、制造執(zhí)行系統(tǒng)全面集成，使多品種產品同時排產和混線生產，提高了企業(yè)柔性生產制造水平。
　　2011年7月，工程機械行業(yè)首家集采信息化平臺在徐工上線，500家主要供應商建立協(xié)作信息化平臺，直接根據徐工采購計劃形成自己的生產計劃，形成優(yōu)勢互補的供應關系，降低了采購費用，實現了零庫存管理，創(chuàng)造直接經濟效益超過2.4億元。
　　在信息化高速發(fā)展的今天，徐工集團，這個從不乏創(chuàng)新的智慧和勇氣，一直引領行業(yè)發(fā)展潮流的國有企業(yè)，再一次成為營銷模式上的創(chuàng)新者。2011年通過呼叫中心和電子商務平臺促成銷售將超過15億元。 徐工用信息化手段試水新藍海"鼠標+工程機械"創(chuàng)新營銷，在中國工程機械領域率先創(chuàng)造新的市場增長點。
　　徐工集團推進兩化融合的觸角已延伸到上下游，將主要供應商和經銷商全面覆蓋和對接；構建全球信息化基礎軟硬件和集成環(huán)境，支撐全球業(yè)務一體化。
　　同時，徐工運用信息化手段，在行業(yè)內首先實現銀企直連，每天下午5點各子分公司的資金自動集中到集團資金池，第二天按需撥付，構建企業(yè)資金內部銀行。
　　多年來，徐工集團的信息化建設受到工信部、制造業(yè)同行和IT界的高度評價，被工信部、中國機械工業(yè)協(xié)會、江蘇省分別授予“兩化融合示范標桿企業(yè)”，獲得部級管理創(chuàng)新成果一等獎2項，徐工集團信息化整體提升工程被列入國家重點產業(yè)振興和中央預算資金支持項目。
　　歷史同樣也會銘記，在徐工信息化建設過程中各級領導的殷切關懷和熱切希望成為了兩化融合的強勁動力。
　　遙望“十二五”，徐工集團的信息化規(guī)劃，將通過工程機械物聯(lián)網工程、 產品智能化工程、 數字化工廠工程、商務智能工程、 電子商務工程、企業(yè)私有云工程“六大工程”全方位、多層次探索兩化融合新的實踐。
關鍵詞：徐工 工程機械