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龍工(上海)橋箱試行“品質圈”管理

2011-11-18 09:03 性質:轉載 作者:龍工 來源:龍工
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品管圈,又名質量控制圈;其概念源于美國,在日本發(fā)揚光大,后被多個國家廣泛運用。品質圈是一種工作小組,由基層員工組成,實行自主...

  品管圈,又名質量控制圈;其概念源于美國,在日本發(fā)揚光大,后被多個國家廣泛運用。品質圈是一種工作小組,由基層員工組成,實行自主管理,通過定期召開會議的形式,訓練和引導員工,不斷發(fā)掘、分析和解決日常工作中所遇到的問題,利用質量控制概念和技術展示創(chuàng)造力,持續(xù)改進,全面提高產品質量,實現員工的自我發(fā)展和相互發(fā)展。

  今年7月,龍工(上海)橋箱公司大膽引進了這一管理模式,率先在車床和磨床兩個工段進行試點。公司秉著“自愿參加、上下結合”和“實事求是、靈活多樣”的原則,組成了若干個工作小組。圈長由具有多年加工經驗、技術嫻熟的師傅擔任;質量部部長、科長、推行委員會成員兼任輔導員,具體指導各圈的改進工作。各圈從質量、生產效率、成本、設備與現場等四個改善方向著手,嚴格按照“選定課題、現狀調查、查檢分析并制成柏拉圖按80/20原則找出影響的主要因素、制定目標、對主要因素進行魚刺分析、制定改善對策、對策實施、效果確認、效果驗證、達成目標、有形效果、無形效果、活動甘苦談”這十三個步驟和“PDCA”(計劃——實施——檢查——處理)的原則進行。每周召開一次圈會,匯報工作情況,開展“頭腦風暴”,解決工作中碰到的問題;隔周召開階段匯報會,由各圈圈長匯報工作進度、交流心得,相互學習、取長補短、共同提高。

  半年來,各圈工作扎實取得了初步的成效?!坝屡矢叻迦Α币浴疤岣邉颖坶y體珩磨工序的合格率”為主題,圈員們靈活運用QCC手法,通過特性要因分析,對人、機、料、法、環(huán)境各個原因進行剖析,對末端要因進行了逐個攻克,經過改進合格率從原來的17.75%上升到現在的92.31%,為公司節(jié)約了200多萬元的成本;而以“提高029柱塞交貨率”的“飛躍2011圈”和“齊力圈”成效也十分顯著。

  品質圈活動的開展,不僅提升了產品的質量,而且還發(fā)展了員工的能力,促進了各圈成員的自我實現,活躍了員工的精神文化生活,使整個工作場所更加富有生機和活力。下一階段,上海橋箱公司將進一步總結經驗,在各個工段全面推廣這一做法,不斷提高員工的主觀能動性,全面提升公司的管理水平。

 

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