國(guó)家保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需政策措施對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷的促進(jìn)作用，目前正逐漸顯現(xiàn)。我國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)排頭兵濰柴控股集團(tuán)，在去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入近500億元，同比增長(zhǎng)21％，出口創(chuàng)匯7.85億美元，同比增長(zhǎng)67％的基礎(chǔ)上，今年以來(lái)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)銷量逐月增長(zhǎng)，1至3月各類發(fā)動(dòng)機(jī)訂單數(shù)量實(shí)現(xiàn)較大幅度增加；截至25日，本月生產(chǎn)量已達(dá)3.5萬(wàn)臺(tái)，創(chuàng)歷史同期最高水平。

　　濰柴控股集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光告訴記者，在全球機(jī)械制造行業(yè)遭受國(guó)際金融危機(jī)沖擊的大背景下，濰柴之所以能夠迅速走出低谷，首先得益于國(guó)家保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需的一系列政策措施，尤其是重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的出臺(tái)；同時(shí)得益于濰柴多年來(lái)堅(jiān)持苦練內(nèi)功，努力打造知名自主品牌，確立起了行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位。近10年間，濰柴控股集團(tuán)年銷售收入從5億多元增長(zhǎng)到500億元；資產(chǎn)總額從15億元增長(zhǎng)到318億元；年出口創(chuàng)匯從2000萬(wàn)美元增長(zhǎng)到8億美元。

　　堅(jiān)持自主創(chuàng)新不動(dòng)搖，鍛造了濰柴強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。近年來(lái)，他們累計(jì)投入上百億元，對(duì)企業(yè)進(jìn)行裝備現(xiàn)代化、信息化改造。目前，濰柴已在美國(guó)、歐洲和國(guó)內(nèi)建立了6個(gè)研發(fā)中心，先后承擔(dān)了6項(xiàng)國(guó)家“863”計(jì)劃項(xiàng)目，在省級(jí)以上立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目達(dá)29個(gè)，企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值現(xiàn)已占工業(yè)總產(chǎn)值的一半。特別是去年以來(lái)，他們以產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)和價(jià)值鏈控制為核心推進(jìn)自主創(chuàng)新，在率先研發(fā)出我國(guó)第一款具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)Ⅲ發(fā)動(dòng)機(jī)后，又依托業(yè)已形成的高端研發(fā)能力，一鼓作氣研發(fā)成功了國(guó)IV、國(guó)V發(fā)動(dòng)機(jī)。與此同時(shí)，濰柴還利用自己的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，研發(fā)出世界第一款對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)、齒輪箱和車橋進(jìn)行系統(tǒng)匹配的“動(dòng)力總成”產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈下游的整車廠只需在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)裝配上相應(yīng)的駕駛室和車廂，即可向市場(chǎng)推出一款新型卡車或客車，其研發(fā)生產(chǎn)周期縮短為原來(lái)的1/5。

　　濰柴多年堅(jiān)持不懈地調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展新興領(lǐng)域，推動(dòng)多元化市場(chǎng)配套戰(zhàn)略，也為近期的逆勢(shì)增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工程機(jī)械市場(chǎng)，濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)在推土機(jī)、汽車吊、農(nóng)機(jī)等配套市場(chǎng)的銷量超過(guò)了10000臺(tái)，今年前3個(gè)月訂單增長(zhǎng)趨勢(shì)依然不減；

　　在卡車市場(chǎng)，今年2月份發(fā)動(dòng)機(jī)銷量超過(guò)20000臺(tái)，呈現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。他們還充分利用品牌優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)外貿(mào)出口增長(zhǎng)點(diǎn)，先后開(kāi)發(fā)了俄羅斯、印尼、越南，以及南美、中東等新興市場(chǎng)，大大增加了回旋余地。

　　應(yīng)對(duì)危機(jī)需要有敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)能力。2007年12月4日，濰柴就向全集團(tuán)發(fā)出了警惕市場(chǎng)反轉(zhuǎn)的預(yù)警。去年，他們又選派技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等專業(yè)人員組成專題調(diào)研團(tuán)隊(duì)，赴美國(guó)、歐洲、東南亞等國(guó)家和地區(qū)，對(duì)國(guó)際資本市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、人才市場(chǎng)進(jìn)行了全面調(diào)研和評(píng)估，并在香港、上海、北京召開(kāi)各種形式的戰(zhàn)略研討會(huì)，對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)未來(lái)的行業(yè)走勢(shì)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，制訂了一整套卓有成效的應(yīng)對(duì)之策。濰柴還未雨綢繆，先后引入精益六西格瑪管理等多種科學(xué)規(guī)范的管理理念，建立起自身的全面預(yù)算管理體系。集團(tuán)各企業(yè)也千方百計(jì)壓縮成本、控制庫(kù)存、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，去年全集團(tuán)在前兩年累計(jì)節(jié)支近7億元的基礎(chǔ)上，又降低成本3.3億元。

　　面對(duì)企業(yè)化危為機(jī)的良好發(fā)展勢(shì)頭，譚旭光的頭腦十分清醒。他告訴記者，濰柴將繼續(xù)苦練內(nèi)功，努力打造3大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即以“藍(lán)擎動(dòng)力”為核心，打造產(chǎn)品組合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；以服務(wù)工程為核心，打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；以動(dòng)力總成系統(tǒng)為核心，打造產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他還表示，濰柴將抓住國(guó)際市場(chǎng)資產(chǎn)價(jià)格走低的時(shí)機(jī)，發(fā)揮現(xiàn)金流充足和資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，整合資源，構(gòu)建集團(tuán)新型業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步做強(qiáng)做大，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。