12月7～8日，中國龍工控股有限公司在福建龍巖，召開2008年第三次高管會議，進一步落實總經理負責制。
　　中國龍工控股有限公司董事局主席李新炎先生，執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生，執(zhí)行董事、副總裁羅健如先生、牟雁群博士、陳超先生，董事局戰(zhàn)略與發(fā)展委員會副主任房德欽女士，控股公司人力資源總監(jiān)萬英群女士，以及控股公司各子公司的董事長、總經理和控股公司直屬部（室）的負責人參加了會議。控股公司在巖各子公司的財務和供應部長也列席了會議。
　　李新炎主席會議一開始就發(fā)表了重要講話。李主席在講話中，充分肯定了一年來——特別是“全球金融風暴”嚴重影響的這幾個月來——控股公司管理團隊的工作。他說，董事局對控股公司管理團隊的工作，是滿意的、放心的；董事局將整個控股公司經營運作的權責全部委托給以邱德波先生為總裁的控股公司管理團隊，控股公司管理團隊又將各子公司的經營管理權責委托給各個子公司的總經理及其團隊，這種“大集團小合作”的“總經理負責制”是當前經濟形勢和龍工長遠發(fā)展的需要，也是控股公司進一步深化改革、全面落實委托經營機制的一大創(chuàng)新舉措。為了使總經理負責制的運轉更為規(guī)范有序、務實高效，就必須制訂和完善一整套具有專業(yè)性、嚴密性、可操作性的規(guī)章制度，并矢志不移地貫徹落實。希望大家敞開心扉暢所欲言，為建立健全總經理負責制的各項規(guī)章制度、為龍工的新一輪大發(fā)展建言獻策。
　　在一天半的會議中，與會領導緊緊圍繞進一步落實總經理負責制的各項內容，從“授權責任、年度考核指標”，到“安全生產、設備管理、質量保障、投資與利潤回報、資產保值增值、工藝紀律、財務與供應權限下放”等公司管理“人、財、物、供、產、銷”的各個方面，及其在執(zhí)行中應當注意的環(huán)節(jié)，都進行了深入細致的討論，進一步明確了工作的職責，理清了管理的范圍，規(guī)范了運作的程序。這次會議，對于進一步增強搞好總經理負責制的主觀能動性和工作有效性，必將產生積極的影響。
　　邱德波總裁主持會議，并作了總結講話。邱總裁在會議總結中說，這次會議務實高效，一天半的時間，與會領導緊緊圍繞進一步落實總經理負責制，及其執(zhí)行過程中“全面下放財務與供應管理權限，明確質量管理職責，建立健全各項規(guī)章制度，強化內部管理”等具體問題，進行了廣泛深入的研討，收效極大。邱德波總裁說，自2006年云南麗江會議提出總經理負責制以來，控股公司積極為總經理負責制的實行創(chuàng)造良好的條件，這次又組織大家專門就總經理負責制實行過程中所遇到的問題進行商討；對接下來財務、供應放權之后需要完善的規(guī)章制度進行疏理。我們之所以下這么大的決心、花如此大的力氣，堅定不移地貫徹落實總經理負責制，就是要把各位總經理逼上梁山、讓各子公司的管理團隊騎上虎背，充分調動大家的積極性和主觀能動性，破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，同心同德、共度時艱，在困境中求生存、在逆境中謀發(fā)展，不斷開創(chuàng)龍工發(fā)展的新局面，以良好的精神風貌和高效的運營狀態(tài)，迎接新一輪的大發(fā)展的到來。