近日，從廣西玉柴集團（簡稱玉柴）傳來喜訊，該集團正式入主浙江海宏集團公司，順利完成了股權(quán)變更工商登記，玉柴委派的海宏集團董事長陳春強已經(jīng)履任。

　　玉柴集團董事局主席晏平表示，玉柴選擇這樣的時機進入液壓件行業(yè)，是其自身發(fā)展的需要，也是對中國未來經(jīng)濟健康發(fā)展的堅定信心?！拔覀円脩?zhàn)略經(jīng)營眼光去應(yīng)對冬天，更要超前去考慮企業(yè)的明天?！标唐浇榻B說。

　　 近年來，我國工程機械蓬勃發(fā)展，在短短的10年時間，挖掘機的產(chǎn)銷量就增長了19倍，其中小型挖掘機的發(fā)展勢頭更為迅猛，但工程機械的液壓配套件依賴進口制約了行業(yè)的進一步發(fā)展。玉柴集團下屬工程機械板塊，是國內(nèi)最大的小型工程機械生產(chǎn)和出口基地，同樣受制于進口液壓件的制約。

　　據(jù)了解，海宏集團在液壓件行業(yè)擁有領(lǐng)先地位，是浙江省高新技術(shù)企業(yè)和省技術(shù)進步優(yōu)秀企業(yè)，以技術(shù)消化能力和再創(chuàng)新能力強而獲得業(yè)內(nèi)的廣泛認可。海宏集團的叉車、裝載機系列液壓產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有較強的優(yōu)勢和較大的份額，其中叉車閥類液壓件系列產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率達到70%，裝載機閥類液壓件系列產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達到50%，企業(yè)綜合經(jīng)濟指標連續(xù)10年位于國內(nèi)液壓行業(yè)前茅。

　　在玉柴集團的六大產(chǎn)業(yè)板塊中，工程機械板塊的規(guī)模僅次于核心業(yè)務(wù)———發(fā)動機板塊，該板塊做強做大，對玉柴集團的發(fā)展具有非凡的意義?？毓梢簤杭髽I(yè)，一方面，可解決液壓件的瓶頸難題，另一方面小挖配件國產(chǎn)化，有利于降低采購成本，提高產(chǎn)品競爭力，為做強做大玉柴工程機械板塊產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)工程機械板塊發(fā)展目標奠定基礎(chǔ)。

　　控股海宏集團是玉柴集團作為投融資管理公司近年來運作的又一成功典范。2006年，玉柴集團成功運作了漢鼎亞太與工程公司的合作，2007年，玉柴集團與國家開發(fā)銀行簽訂了40億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議，并已爭取到17億元的項目貸款授信額度。在全球金融動蕩、國內(nèi)經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)淡的影響下，玉柴集團清醒地意識到，作為集團核心主業(yè)的發(fā)動機產(chǎn)業(yè)和工程機械產(chǎn)業(yè)所屬的行業(yè)競爭日益激烈，因此，基于“打造世界知名品牌，成就大型跨國企業(yè)集團”的愿景、圍繞“經(jīng)營主業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)鏈，重點發(fā)展發(fā)動機、工程機械、專用汽車、汽車零部件、汽車化工和物流等相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品”的發(fā)展戰(zhàn)略，集團采用“戰(zhàn)略管控+財務(wù)管控”相結(jié)合的混合型管控模式對各子公司進行管理，集中力量做強做大主業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，對關(guān)聯(lián)度大、核心零部件的優(yōu)良企業(yè)實行控并。未來二、三年，玉柴集團將通過技術(shù)、資金、管理、市場支持，將海宏做強做大，成為專注于工程機械液壓件產(chǎn)品的全球供應(yīng)商和具有國際競爭力的液壓件生產(chǎn)基地。