廈門工程機(jī)械廠自1951年成立到1993年改制為廈門工程機(jī)械股份有限公司，已由一個(gè)不知名的小企業(yè)發(fā)展成為中國工程機(jī)械行業(yè)的知名品牌。在56年的歷史中，廈工機(jī)械在經(jīng)歷了中國第一臺裝載機(jī)的試制成功、ZL40輪式裝載機(jī)獲全國科技大會成果獎、甚至作為國內(nèi)惟一的工程機(jī)械品牌進(jìn)軍南極、“廈工”品牌裝載機(jī)成為中國人民解放軍每年定選的裝備、2003年在全國同行業(yè)實(shí)現(xiàn)歷史性突破———產(chǎn)銷裝載機(jī)突破萬臺等一系列殊榮之后，廈工人毫不懈怠，面對新時(shí)期的競爭，他們選擇在歷史的困境中突圍，在戰(zhàn)略行動中逐漸形成持久的競爭優(yōu)勢，這就是廈工的“敢為文化”。
　　在“敢為文化”的推動下，廈工機(jī)械展開了系列文化建設(shè)活動，其中為了讓“廈工”的文化建設(shè)更有實(shí)效性，“廈工”成立了廈工文化訓(xùn)練營。文化訓(xùn)練營以體驗(yàn)式培訓(xùn)互動為主，讓廣大員工切身體驗(yàn)敢為文化，訓(xùn)練營分期分批舉行常規(guī)培訓(xùn)。廈工內(nèi)部文化的系列活動，讓廈工人重新找到了新的動力與爆發(fā)點(diǎn)，這為廈工品牌的升華奠定了深厚的基礎(chǔ)。
　　在品牌文化的帶動下，2007年，廈工確定了將領(lǐng)先的產(chǎn)品質(zhì)量作為廈工整個(gè)品牌傳播過程中的基石和起點(diǎn)，只有在產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品成功地推向市場，才能整合蛻變成為企業(yè)的核心競爭力。此外，“廈工”將技術(shù)的改進(jìn)創(chuàng)新定位于日常的中心工作，這一創(chuàng)舉更是為廈工品牌強(qiáng)勁的競爭力奠定了基礎(chǔ)。2007年，在經(jīng)歷了核心管理團(tuán)隊(duì)的調(diào)整之后，進(jìn)一步完善了公司治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)，加快用人、用工和薪酬制度的改革；圍繞做強(qiáng)做大，廈工股份進(jìn)行資產(chǎn)重組，生產(chǎn)基地從東南沿海擴(kuò)展到中原大地；實(shí)施業(yè)務(wù)流程的再造，加大新產(chǎn)品研發(fā)的投入，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范市場的運(yùn)作管理，使整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營面貌發(fā)生了深刻的變化，“廈工”正在成為裝載機(jī)、挖掘機(jī)、小型工程機(jī)械和叉車等全系列工程機(jī)械產(chǎn)品的制造商。2007年上半年，廈工產(chǎn)品銷量、銷售收入和市場占有率的增長速度均超過行業(yè)平均水平，利潤更是比上年同期增長100％。
　　有了優(yōu)秀的產(chǎn)品作為企業(yè)品牌發(fā)展的強(qiáng)勁后盾，“廈工”通過服務(wù)提升自身的品牌價(jià)值。秉承“以質(zhì)量求信譽(yù)，以服務(wù)占市場”，致力于四位一體（整機(jī)銷售、配件供應(yīng)、售后服務(wù)、市場信息）營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，在全國建立了27個(gè)以省會為中心的分公司或辦事處，同時(shí)全國各地設(shè)立100多家代理商、400多個(gè)銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，形成了覆蓋全國范圍的龐大、穩(wěn)固的銷售網(wǎng)絡(luò)，確保以最短的距離、最快的速度服務(wù)用戶。