隨著公司“國際化年”的深入開展，推土機訂單數(shù)量快速增加，公司制造部緊握訂單信息，及時編制生產計劃，快速調度一切有利生產資源，認真控制零部件質量，全力加快主機產出步伐。公司本部前五個月就完成主機入庫1500臺，同比增長18%，完成年度事業(yè)計劃的56%，良好地滿足了國內外市場的需求。
　　五個月時間生產主機1500臺是山推人的驕傲，更是本部生產系統(tǒng)全體員工的驕傲。這一切成績的取得是得益于公司領導的正確決策，制造部快速反應的組織與協(xié)調，全體生產員工腳踏實地的奮力拼搏。針對連續(xù)的高產工作，生產系統(tǒng)一直是執(zhí)行每周正常工作六天，合理安排個別工序加班加點，努力確保全體員工每周休息一天，盡量減少連續(xù)高產給職工帶來的疲勞。但是制造部的李迅成同志今年從沒休息過一個星期天，總是早來晚走，全力協(xié)調生產調度問題、服務銷售發(fā)車業(yè)務，為公司生產盡心盡力做貢獻。
　　科學合理的生產組織方式是實現(xiàn)1500臺的保障。隨著“國際化年”的貫徹落實，出口主機的總數(shù)量較多，約占總臺量的31%，220、320馬力的機型較多，個性化需求的特殊配置較多等等。制造部正確組織各生產單位平衡生產能力，優(yōu)化零部件工藝結構，調整各自的生產節(jié)拍，力爭與裝配線生產節(jié)拍保持一致，使裝配工序單班生產效率達到最高臨界。他們在五個月完成1500臺過程中沒有忘記新產品生產，而是真抓實干地推進新產品生產。完成3臺SD42入庫，完成100噸吊管機（SPA0）前工序的投入，完成6臺叉車（SF30）裝配投料等。
　　公司本部前五個月實現(xiàn)1500臺為今后的生產組織工作創(chuàng)建了一些基礎管理數(shù)據(jù)，能為公司領導提供生產經營決策依據(jù)，各生產單位也從不同的角度獲得豐富的管理實戰(zhàn)經驗，加快推進六月份338臺主機生產計劃的順利完成。