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工程機械市場將理性回歸

2005-03-09 00:00 性質(zhì):原創(chuàng) 作者:施艷 來源:中國交通報
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由于北京奧運、上海世博會、西部大開發(fā)和振興東北的拉動,2005年工程機械的需求仍然較大,宏觀調(diào)控只是政府對全社會發(fā)展的節(jié)奏進行了調(diào)...
  由于北京奧運、上海世博會、西部大開發(fā)和振興東北的拉動,2005年工程機械的需求仍然較大,宏觀調(diào)控只是政府對全社會發(fā)展的節(jié)奏進行了調(diào)整,工程機械行業(yè)將回歸到理性增長。
  工程機械行業(yè)在經(jīng)歷4年高速增長后,到2004年第二季度,由于受宏觀調(diào)控影響,行業(yè)增長速度放緩。那么,受宏觀調(diào)控影響有多大?2005年,工程機械類上市公司將會呈現(xiàn)什么樣的發(fā)展態(tài)勢?近日,筆者采訪了工程機械上市公司的專業(yè)人士。
  辯證地看宏觀調(diào)控的影響
  對于宏觀調(diào)控的影響,業(yè)內(nèi)專家認為,宏觀調(diào)控對工程機械行業(yè)的影響是深遠的,而且短期內(nèi)不會結(jié)束。不僅是業(yè)績下滑,而且使企業(yè)正常的發(fā)展受到巨大影響。一方面,固定資產(chǎn)投資特別是土地資源的限制、銀行收緊信貸使客戶支付能力下降影響產(chǎn)品銷售;另一方面,工程企業(yè)資金緊張可能導致工程機械制造企業(yè)應收賬款困難,壞賬比例增加。從企業(yè)長期發(fā)展來看,除了正在擴建的項目擱淺以外,企業(yè)資金來源也難以按原計劃得到保障,融資也可能出現(xiàn)困難。
  從另一個角度看,宏觀調(diào)控對工程機械行業(yè)也并非盡是負面影響,從一個較長的發(fā)展階段來看,國內(nèi)工程機械企業(yè)過度分散、良莠不齊,行業(yè)需要通過整合來提高集中度,改善競爭環(huán)境。在行情好的時候,大部分企業(yè)都可以賺錢,優(yōu)勢企業(yè)也忙于生產(chǎn)疏于內(nèi)部管理。現(xiàn)在行業(yè)出現(xiàn)調(diào)整有利于工程機械行業(yè)內(nèi)整合和企業(yè)內(nèi)部管理的完善。
  有人認為,宏觀調(diào)控具有時段性和過渡性,未來10年工程機械行業(yè)總體向上的趨勢不會改變?這位專家認為,由于北京奧運、上海世博會、西部大開發(fā)和振興東北的拉動,工程機械的需求仍然較大,只是政府對全社會發(fā)展的節(jié)奏進行了調(diào)整,工程機械行業(yè)將回歸到理性增長的軌道上來。中國正在成為世界制造中心,中國工程機械企業(yè)在與外資融合的過程中逐漸成熟,我國工程機械企業(yè)具有明顯的勞動力成本優(yōu)勢和土地成本優(yōu)勢,未來面對的市場不僅是國內(nèi)市場,而是全球市場。所以,這位專家認為,工程機械企業(yè)遭遇寒流將是短期的。但此次調(diào)整可能改變行業(yè)內(nèi)的競爭格局,未來企業(yè)與企業(yè)之間的差距將被拉開,整個行業(yè)齊漲齊跌將會改變。
  利潤下降的趨勢將得到遏制
  在2005年,工程機械類上市公司將會呈現(xiàn)什么樣的發(fā)展態(tài)勢?投資者應采取什么樣的投資策略?這位專家分析,統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,工程機械需求與國家固定資產(chǎn)投資高度相關,但一個明顯的特征是,當固定資產(chǎn)進入上升通道時,工程機械增長幅度高于固定資產(chǎn)投資增長幅度;當固定資產(chǎn)投資增長幅度下降時,工程機械需求下降幅度將超過固定資產(chǎn)投資下降的幅度。一般來講,國家宏觀調(diào)控的時間不會少于兩年,我們認為2005年國家固定資產(chǎn)投資依然不會放松,工程機械需求難以樂觀。由于2004年第一季度基數(shù)較高,預計2005年第一季度全行業(yè)將出現(xiàn)負增長,上半年也難有大的起色。所以,預計2005利潤下降的趨勢將得到遏制,下半年單月同比將有望恢復理性增長,預計全年全行業(yè)基本上與2004年持平或小幅增長。
  預計上市公司銷售收入基本上與行業(yè)的走勢保持一致,由于規(guī)模經(jīng)濟效應被削弱,上市公司總體上利潤可能出現(xiàn)下降。但各子行業(yè)具體表現(xiàn)也有差別,叉車行業(yè)受宏觀調(diào)控的影響相對較小,預計2005年安徽合力仍有10%左右的增長;混凝土機械企業(yè)較鏟土機械企業(yè)受影響輕,主要企業(yè)三一重工和中聯(lián)重科針對宏觀調(diào)控及時調(diào)整公司戰(zhàn)略,預計三一重工2005年仍然能夠維持10%左右的增長;中聯(lián)重科產(chǎn)業(yè)鏈相對較長,2005年進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),預計能夠維持20%以上的增長。
  調(diào)控給重點企業(yè)帶來機會
  有分析文章認為,工程機械行業(yè)雖經(jīng)歷了從2000年到2004年第一季度的高速成長,但大多數(shù)企業(yè)并沒有因為銷售收入的增長而變得強壯起來,所以遇到宏觀調(diào)控就顯出不堪一擊。對于這一點,專家認為,企業(yè)的強大是相對的,中國工程機械發(fā)展50年,本來就是走引進消化的路線,行業(yè)真正取得較好發(fā)展是在改革開放以后。實際上國際上工程機械行業(yè)已經(jīng)成為一個相當成熟的產(chǎn)業(yè),競爭格局也已經(jīng)基本形成,13家跨國公司占居全球80%左右的市場份額。所以相對國外工程機械發(fā)展100多年的歷史,我們的發(fā)展還很不成熟,企業(yè)也不強大。
  國內(nèi)工程機械企業(yè)依靠勞動力成本優(yōu)勢和中國經(jīng)濟拉動取得了快速發(fā)展,但大多數(shù)工程機械脫胎于計劃經(jīng)濟體制下國有或國有控股企業(yè),企業(yè)本身的治理結(jié)構(gòu)問題還沒有得到根本性解決,經(jīng)營效率還有待進一步提高。在行業(yè)景氣時,絕大多數(shù)企業(yè)隨著規(guī)模增長表現(xiàn)出來的是盈利能力提高,并在規(guī)模效應和提高市場占有率的引誘下加大投資力度。近幾年國內(nèi)主要工程機械企業(yè)特別是上市公司如廈工股份、山推股份、中聯(lián)重科、三一重工、山東臨工、常林股份、安徽合力、桂柳工A等幾乎都在大建工業(yè)園或通過收購兼并來擴大產(chǎn)能,行業(yè)內(nèi)整合也是從2002年左右開始大規(guī)模進行,國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)之間的合作也在不斷深入,但在合作過程中,國外企業(yè)常常是技術入股,國內(nèi)的企業(yè)大都是出的真金白銀。
  其實這次宏觀調(diào)控也可能清除一些行業(yè)內(nèi)的劣勢企業(yè),使競爭更加有序,同時給行業(yè)內(nèi)重點企業(yè)內(nèi)部調(diào)整帶來機會。由于工程機械重點企業(yè)近年成為各地方政府的稅收大戶和地方政府支持的重點對象,大部分企業(yè)在獲取土地資源時支付的成本并不高,企業(yè)所承受的壓力并非土地實際價值;另外,近年國內(nèi)企業(yè)在中外合資合作過程中也積累了一些國際經(jīng)驗,在國內(nèi)市場需求下降的情況下,他們就將目光放在全球市場上,如安徽合力、山推股份、三一重工和中聯(lián)重科目前的出口都有較大幅度的增長,我國工程機械部分產(chǎn)品已經(jīng)具有較強的性價比優(yōu)勢,此次宏觀調(diào)控將企業(yè)“逼”出國門也有利于國內(nèi)企業(yè)的成長。

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